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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016-2-19）內(nèi)容

結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析和設(shè)計的主導(dǎo)原則是（ ）。
A．自底向上
B．集中
C．自頂向下
D．分散平行

CRM 是基于方法學(xué)、軟件和因特網(wǎng)的,以有組織的方法幫助企業(yè)管理客戶關(guān)系的 信息系統(tǒng)。以下關(guān)于 CRM 的敘述中，（ ）是正確的。
A．CRM 以產(chǎn)品和市場為中心，盡力幫助實現(xiàn)將產(chǎn)品銷售給潛在客戶
B．實施 CRM 要求固化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，面向全體用戶采取統(tǒng)一的策略
C．CRM 注重提高用戶滿意度，同時幫助提升企業(yè)獲取利潤能力
D．吸引新客戶比留住老客戶能夠獲得更大利潤是 CRM 的核心理念

某項目的現(xiàn)狀是：已經(jīng)被按照溝通計劃發(fā)布了項目信息；一些項目可交付物成果發(fā)生了變更；這些變更是按照變更控制計劃做出的；一位干系人在得知以前曾經(jīng)公布過的項目可交付物成果變更時，感覺十分驚訝；其余干系人都收到了變更通知的消息。針對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。
A．告知干系人信息公布的日期
B．審核溝通計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)
C．對溝通計劃進行審核，如需要，對溝通計劃進行修改
D．在下次項目工作會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息

信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級評定條件主要從綜合條件、業(yè)績、管理能力、技術(shù)實力和人才實力5個方面進行描述。以下各項指標(biāo)中，最能體現(xiàn)企業(yè)對系統(tǒng)集成項目實施和管理能力的指標(biāo)是（ ）。
A．項目經(jīng)理數(shù)量
B．注冊資金數(shù)目
C．近三年完成的系統(tǒng)集成項目總值
D．年平均研發(fā)經(jīng)費總額

某一MIS系統(tǒng)項目的實施過程如下：需求分析、概要設(shè)計、詳細設(shè)計、編碼、單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試。那么該項目最有可能采用的是（ ）。
A．瀑布模型
B．迭代模型
C．V模型
D．螺旋模型

“先論證、后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則，關(guān)于建設(shè)方的項目論證，下列說法中，（ ）是不正確的。
A、一般而言，項目論證的核心問題是財務(wù)經(jīng)濟，即投資贏利問題
B、項目論證的費用屬于立項前的工作費用，不計入項目的總投資之內(nèi)
C、項目論證是在可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方對可行性研究結(jié)果的綜合審查
D、項目論證的第一步通常是機會研究

在配置項版本控制過程中，處于“正式發(fā)布”狀態(tài)的配置項的版本號格式為（  ）(X、Y、Z均為1-9的數(shù)字)。
A、0.YX
B、X.Y
C、X.Y.Z
D、X.YZ

某政府公開招標(biāo)項目，在編制了招標(biāo)文件并發(fā)布了招標(biāo)公告后，招標(biāo)人應(yīng)隨即（）
A、組織專家對招標(biāo)文件進行評審
B、出售招標(biāo)文件，對潛在招標(biāo)人資格預(yù)審
C、接受參與投標(biāo)人的投標(biāo)書
D、由評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進行預(yù)審

在溝通管理中不僅要“用別人喜歡被對待的方式來對待他們”，而且還需要根據(jù)自身面臨的情況，靈活采取適當(dāng)?shù)臏贤ù胧?。如重?fù)對方的話，讓對方確認，以真正了解對方的意圖時，一般采用（）
A、假設(shè)性問題
B、探尋式問題
C、開放式問題
D、封閉式問題

以下關(guān)于類和對象關(guān)系的敘述中，（  ）是不正確的
A、對象是類的實例
B、類是對象的抽象
C、類是靜態(tài)的，對象是動態(tài)的
D、類和對象必須同時存在