如何啟動項目：
①識別需求；②解決方案的確定；③項目可行性分析；④項目立項；⑤項目章程的確定。

可行性研究的內(nèi)容：
①技術(shù)可行性分析；②經(jīng)濟可行性分析；③運行環(huán)境可行性分析；④其他方面的可行性 分析〈法律可行性、社會可行性）

可行性研究的步驟：
①明確項目規(guī)模和目標；②研究正在運行的系統(tǒng)；③建立新系統(tǒng)的邏輯模型；④導出和 評價各種方案；⑤推薦可行性方案；⑥便攜可行性研究報告；⑦遞交可行性研究報告。

可行性研究報告內(nèi)容：
①引言；②可行性研究的前提；③對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析；④所建議的系統(tǒng)；⑤可選擇的其 他系統(tǒng)方案；⑥投資及效益分析；⑦社會因素方面的可行性；⑧結(jié)論。

項目章程內(nèi)容：
①項目需求，反應干系人的要求與期望；②項目必須實現(xiàn)的商業(yè)需求、項目概述或產(chǎn) 品需求；③項目的目的或論證的結(jié)果；④任命項目經(jīng)理并授權(quán)；⑤里程碑進度計劃；⑥ 干系人的影響；⑦組織職能；⑧組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)；⑨組織的、環(huán)境的和外 部的約束；⑩論證項目業(yè)務(wù)預算，包括投資回報率；肋概要預算。

可能案例模式：
①可行性研究，就是考理論?；蛘咦屇銓Ρ戎尚行匝芯恐赋鲞@個項目哪個地方做的不
足。
補充知識點：信息系統(tǒng)項目可行性研究的目的，就是用最小的代價在盡可能短的時間內(nèi)確定 以下問題：項目有無必要（項目的必要性分析〕？能否完成？（項目的可能性分析〕是否值 得去做？（項目投資及效益分析）
項目的必要性分析：
1原有系統(tǒng)開發(fā)不規(guī)范，缺少必要的技術(shù)文檔，原開發(fā)人員跳槽，新接手的開發(fā)人員很難維 護原有系統(tǒng)，維護成本可能會接近或超過新開發(fā)的成本。
2原系統(tǒng)釆用落后的設(shè)計或因設(shè)計人員的水平有限，系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計不合理，難以擴充和修改。 3原系統(tǒng)設(shè)計雖然合理，也考慮到了日后的擴充，但因業(yè)務(wù)發(fā)展太快，遠遠超過原來的設(shè)想， 量變引起質(zhì)變
4原系統(tǒng)開發(fā)工具已過時，用落后的開發(fā)工具繼續(xù)維護還不如用新的開發(fā)工具重新開發(fā)。
5原系統(tǒng)所基于的硬件或軟件平臺已過時，在原有平臺繼續(xù)維護已無必要，需要開發(fā)基于當 前流行平臺的新系統(tǒng)。
項目的可能性：
1企業(yè)能力分析 2項目技術(shù)來源分析 3與項目相關(guān)的專利分析。
4項目負責人及技術(shù)骨干的資質(zhì)分析 5項目總體技術(shù)方案分析 6項目創(chuàng)新點分析 7項目技術(shù)可行性分析
8項目技術(shù)成熟性分析 9項目產(chǎn)品化分析等 項目投資及效益分析：
1項目投資預算分析 2項目投資來源分析 3市場需求與產(chǎn)品銷售額分析 4產(chǎn)品成本、利潤與盈虧平衡點分析 5投資回收期、投資收益率分析 6社會效益分析。
②描述一個項目流程，然后問你基礎(chǔ)知識。大多數(shù)是直接回答，基本跟案例無關(guān)，例如下面 的補充知識點
項目啟動包括哪幾個主要活動？
識別項目需求 解決方案的確定 對項目進行可行性分析 項目立項 項目章程的確定
其他知識點補充：
項目評估報告一般應包括以下內(nèi)容：
1項目概況 2評估目標 3評估依據(jù) 4評估內(nèi)容
5評估機構(gòu)與評估專家
6評估過程
7詳細評估意見
8存在或遺漏的重大問題
9潛在的風險
10評估結(jié)論
11進一步的建議。