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信息系統(tǒng)項目管理師論文經(jīng)驗總結(jié)
來源:信管網(wǎng) 2016年03月01日 【所有評論 分享到微信

論文

論文考試的規(guī)則是二選一,在綜合知識整理過的情況下,論文就很好準備了,因為即使有一篇知識點不熟悉,也總會有一篇主流論文類型,所以下筆寫是沒問題的。2015年上半年綜合與案例都比較簡單,最后出的分數(shù)也都很高,我這兩門都是60分以上,但論文的結(jié)果卻讓大家都大跌眼鏡,我的論文是41分,參加考試以來最低,論文成了當年卡通過率的最后一環(huán),由此可見:論文也是需要認真準備的!要不萬一2015年上半年的事情再次重演,可就杯具了。

論文一定要事先準備,常見論題有:范圍管理、成本管理、進度管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、溝通管理,其中比較好寫的是人力資源管理、溝通管理,成本管理我遇到過兩次,感覺略難。對于上述幾個論題必須要親自寫一篇,并自己修改后記憶。論文是有一定的模板的,比如摘要只有300字左右,模式化是很強的,多寫一句就是廢話,少寫一句采分點就沒了,摘要和正文的開頭、結(jié)尾是一定要事先準備模板的。對于論文的正文,也要采取三段式、總分總的方式來寫,總論點下面由分論點支持,分論點也是先講論點,再談細節(jié)。論文既要準備通用的模板,針對某個論題,也要準備一些具體的案例,比如在成本管理的時候,如何預(yù)防和發(fā)現(xiàn)成本偏差,發(fā)生偏差以后一方面要采取措施,另一方面要變更基線,你在項目中是具體怎么做的。

論文的正文根據(jù)該論題的過程組寫就可以,結(jié)尾部分要列出遇到的問題,這些問題不能是影響項目收尾或項目質(zhì)量的問題,可以不是論題相關(guān)的過程中發(fā)生的問題,一般常說的就是(成本估算、進度估算)經(jīng)驗不足、培訓(xùn)不夠深入等。另外對于項目的經(jīng)驗也要做下總結(jié),闡述未來要在這個基礎(chǔ)上等等。

論文考前三個月準備,倒計時30天后開始修改和不斷完善,論文考試要注意的一個問題就是考場上的書寫和節(jié)奏,我們寫的時候一般都是前面快,后面會比較慢,所以速度不是平均的,注意這點以免結(jié)尾時間不夠。

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