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信息系統(tǒng)項目管理師復(fù)習：項目風險管理-風險識別

來源：信管網(wǎng) 2012年02月27日【所有評論】

風險識別

風險識別是確定何種風險可能會對項目產(chǎn)生影響，并將這些風險的特征形成文檔。

由于在項目的進展中很可能再發(fā)現(xiàn)新的風險，所以風險識別是一個不斷重復(fù)的過程。重復(fù)的頻率及參與者將隨著項目的不同而有所變化。風險識別即包括對威脅的識別也包括對機遇的識別

項目風險識別主要內(nèi)容包括：

1、識別并確定項目有哪些潛在的風險，并整理匯總成項目風險的清單

2、識別引起這些風險的主要因素，分析這些因素對于項目風險的發(fā)生和發(fā)展的影響方式、影響方向，影響力度等

3、識別項目風險可能引起的結(jié)果：分析項目風險可能帶來的后果和這種后果的嚴重程度。

輸入

項目章程

項目范圍說明書

項目管理計劃

組織過程資產(chǎn)

環(huán)境及組織因素

工具

1、文檔評審：對項目文檔進行結(jié)構(gòu)化的評審

2、信息收集技術(shù)：頭腦風暴法、德爾菲法、訪談法、優(yōu)勢/劣勢/機會/威脅（SWOT）

3、檢查表：檢查表應(yīng)詳細列出項目所有可能的風險類別，在項目收尾時要對風險檢查表進行評審，以便在將來的項目中有所改進。從以往類似項目和某些其他信息來源中積累的歷史信息和知識，可以用于編制風險識別信息檢查表，檢查表的優(yōu)點是工作快速而簡單，不足是不可能編制一個詳盡的風險檢查表。

4、假設(shè)分析：每個項目和每個已識別的風險都是基于一套特定的假想、設(shè)想或假設(shè)的。假設(shè)分析是檢驗假設(shè)條件在項目中的有效性，并識別因其中的錯誤、變化、矛盾或片面性所致的項目風險。

5、圖解技術(shù)：因果分析圖、流程圖、影響圖

輸出

1、風險記錄：內(nèi)容包括
1、已識別出的風險列表：風險及風險產(chǎn)生的原因，造成的影響，每個風險分配一個責任人對風險進行分析、應(yīng)對和監(jiān)控
2、風險征兆或警告信號
3、潛在的風險應(yīng)對方法列表
4、風險的根本原因，通過對根本原因的分析，可以非常有效地進行風險的應(yīng)對
5、更新的風險分類

2、項目管理計劃（更新）

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