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信息系統(tǒng)項目管理師復習：項目風險管理-風險管理計劃編制

來源：信管網(wǎng) 2012年02月27日【所有評論】

風險管理計劃編制

風險管理計劃編制確定如何為項目處理和執(zhí)行風險管理活動

風險管理計劃內(nèi)容包括：

1、風險管理的方法論：項目中實施風險管理的方法、工具和可用的數(shù)據(jù)

2、角色與職責

3、預算：為風險管理分配資源并估計成本以便包含到項目成本基線中

4、制訂時間表：定義在項目整個生命周期中風險管理過程的執(zhí)行頻度，并定義風險管理活動以便包含在項目的進度計劃中

5、風險類別：提供一種結(jié)構(gòu)化方法使風險識別的過程系統(tǒng)化、全面化，以提高風險識別的工作質(zhì)量和有效性。RBS或一個簡單的風險列表。

6、風險概率和影響力的定義：風險概率和影響力通常由組織來定義，要保證定性的風險分析的質(zhì)量和可信度，需要定義不同級別風險的概率和影響力。風險概率一般用0.1、0.3、0.5、0.7、0.9表示，影響力大多用很小、小、中等、大和很大表示

7、概率及影響矩陣：根據(jù)風險對項目目標的影響程度，使用概率及影響矩陣對風險進行排序

8、已修訂的項目干系人對風險的容忍度：項目風險管理計劃過程應用于某一具體項目時，可以調(diào)整項目干系人對風險的容忍程度

9、報告的格式：風險記錄的內(nèi)容和格式

10、跟蹤：規(guī)定如何記錄風險活動。這些記錄可用于本項目或未來項目，可用于總結(jié)經(jīng)驗教訓，還要規(guī)定是否需要以及應該如何對風險管理過程進行審計

輸入

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項目范圍說明書

項目管理計劃

組織過程資產(chǎn)

環(huán)境和組織因素

工具

規(guī)劃會議

輸出

風險管理計劃

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