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信息系統(tǒng)項目管理師復習：項目范圍管理習題（一）

來源：信管網(wǎng) 2012年03月07日【所有評論】

　　1、有一個文件，它通過確定項目目標和主要項目可交付成果，形成了項目團隊和項目客戶之間達成一致的基礎。這個文件的名稱是：

　　A、執(zhí)行計劃

　　B、配置管理計劃

　　C、范圍說明書

　　D、工作授權(quán)計劃

　　2、項目章程是在哪個項目生命階段產(chǎn)生的？

　　A、計劃編制

　　B、可行性研究

　　C、執(zhí)行

　　D、啟動

　　3、項目范圍：

　　A、只在項目開始時重要

　　B、在授權(quán)項目的合同或其它文件得以批準后就不再重要了

　　C、從項目概念階段到收尾階段都應該加以管理和控制

　　D、是在項目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進行處理的問題

　　4、項目范圍由什么充分證明

　　A、建議書邀請函

　　B、工作說明書

　　C、交付產(chǎn)品和服務的總和

　　D、交付產(chǎn)品和服務的總和

　　5、范圍核實的一個主要屬性是：

　　A、改進了的成本估算

　　B、客戶接受項目所做的工作

　　C、改進的進度計劃估算

　　D、改良的項目管理信息系統(tǒng)

　　6、項目章程對項目經(jīng)理的意義在于

　　A、描述需要完成工作的詳細情況

　　B、說明項目團隊成員的名字

　　C、授權(quán)于項目經(jīng)理

　　D、描述項目的歷史信息

　　7、項目范圍根據(jù)--------進行評定，而產(chǎn)品范圍則根據(jù)---------進行評定

　　A、合同、核實

　　B、要求、成功的評定標準

　　C、計劃、要求

　　D、范圍基準計劃、范圍定義

　　8、工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項都被標以一個獨特的標示符，標示符的名稱是什么？

　　A、質(zhì)量檢測標示符

　　B、帳目圖表

　　C、項目活動編碼

　　D、帳目編碼

　　9、編制項目范圍說明書時不需要包含以下哪項？

　　A、成本/利益分析

　　B、項目歷史

　　C、項目可交付成果

　　D、可測量的目標

　　10、工作分解結(jié)構(gòu)編號系統(tǒng)允許項目員工

　　A、估算WBS元素的成本

　　B、提供項目論證

　　C、確定在哪個級別可以找到WBS元素

　　D、在項目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)

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