下載完整PDF文檔：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師英語(yǔ)復(fù)習(xí)資料：項(xiàng)目管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)中英文對(duì)照表

驗(yàn)收- (Acceptance)
指客戶檢查接受項(xiàng)目交付物的過(guò)程。

活動(dòng)- (Activity)
指在項(xiàng)目中的任何消耗資源（人力、物理和設(shè)施）、產(chǎn)生相應(yīng)成本并且生產(chǎn)出一項(xiàng)或多項(xiàng)產(chǎn)品的過(guò)程。活動(dòng)通常會(huì)在項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中明確展示。

現(xiàn)貨- (Actuals)
指項(xiàng)目或其他活動(dòng)中的實(shí)際成本和消耗。這是一個(gè)測(cè)量值，通常會(huì)被用來(lái)與計(jì)劃或預(yù)期值做比較。

假設(shè)- (Assumption)
預(yù)先接受為正確但缺乏證據(jù)的事物或定義。假設(shè)通常會(huì)發(fā)生在項(xiàng)目規(guī)劃階段并且被用來(lái)作為估算的基礎(chǔ)。應(yīng)當(dāng)將所有的假設(shè)都記錄下來(lái)；如果某假設(shè)在后期被證明不正確，可以對(duì)計(jì)劃和估算做出相應(yīng)地調(diào)整。

基線- (Baseline)
基線是一個(gè)快照：一個(gè)被記錄在案的項(xiàng)目所處位置或狀態(tài)。盡管項(xiàng)目所處的位置以后可能會(huì)被更新，但基線始終保持不變，并可被作為原始狀態(tài)的參照與當(dāng)前項(xiàng)目位置的對(duì)照。基線產(chǎn)品，例如軟件系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)被永久地記錄在案，以便于在將來(lái)的任何時(shí)間召回。

預(yù)算- (Budget)
經(jīng)分配的、用于執(zhí)行項(xiàng)目工作的款額及其他資源。

商業(yè)論證- (Business Case)
指啟動(dòng)和繼續(xù)一個(gè)項(xiàng)目的原因和依據(jù)。商業(yè)論證應(yīng)當(dāng)定義出項(xiàng)目可產(chǎn)生的商業(yè)及其他收益，以及項(xiàng)目的成本和時(shí)長(zhǎng)。商業(yè)論證同時(shí)還指出如何衡量項(xiàng)目的成功

商業(yè)需求- (Business Requirements)
指的是利益相關(guān)者對(duì)完成項(xiàng)目的商業(yè)要求。在項(xiàng)目起始階段，商業(yè)需求處于較高等級(jí)，但隨著項(xiàng)目的發(fā)展，這些需求被不斷地提煉并最終被細(xì)致地記錄在正式的文件中。

變更控制- (Change Control)
指按照計(jì)劃的范圍、工期和預(yù)算來(lái)管理控制變更。在小型項(xiàng)目中變更控制可能采用非書(shū)面的、非正式的方式，但是在大型項(xiàng)目中，變更控制意味著一個(gè)牽涉很多項(xiàng)目利益相關(guān)者的、正式的過(guò)程（變更控制委員會(huì)）

變更控制委員會(huì)- (Change Control Board (CCB))
由利益相關(guān)者組成的團(tuán)體，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決對(duì)項(xiàng)目基線的變更。委員會(huì)在做決定之前必須了解變更的范圍以及變更對(duì)成本和工期可能造成的影響。他們或者拒絕采用變更，或者決定在什么時(shí)候采用變更。如果變更被采用，那么項(xiàng)目的范圍和基線計(jì)劃就會(huì)有所改變，估算也必須隨之修改。

變更申請(qǐng)- (Change Request)
指正式地對(duì)最終產(chǎn)品提出修改的方式。變更申請(qǐng)應(yīng)當(dāng)被上交給變更控制委員會(huì)并由委員會(huì)進(jìn)行審批。

客戶- (Client)
項(xiàng)目活動(dòng)的主要收益人或團(tuán)體。

竣工- (Close Out)
項(xiàng)目工作的完成。

約束條件- (Constraints)
項(xiàng)目工作必須考慮的限制條件。典型的限制條件包括時(shí)間、預(yù)算和資源等。

應(yīng)急預(yù)算- (Contingency)
用于實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃的時(shí)間和款額。

控制- (Controlling)
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的監(jiān)控、測(cè)量和報(bào)告。行為包括將測(cè)量成本、工期和范圍與計(jì)劃成本、工期和范圍相比較；采取相應(yīng)措施以保證實(shí)際測(cè)量值在計(jì)劃值范圍以內(nèi)。

糾錯(cuò)活動(dòng)- (Corrective Action)
指為了使項(xiàng)目范圍、預(yù)算或工期重新回到計(jì)劃范圍以內(nèi)而采取的行動(dòng)。

成本收益分析- (Cost Benefit Analysis)
對(duì)項(xiàng)目的潛在成本和收益的分析并且與其他的投資形式相比較。通常被用來(lái)判斷一個(gè)項(xiàng)目的可投資性。

關(guān)鍵路徑- (Critical Path)
指連接項(xiàng)目起始與終止的一系列耗時(shí)最長(zhǎng)的活動(dòng)。這些活動(dòng)很重要，因?yàn)橐坏┢渲械娜魏我粋€(gè)活動(dòng)發(fā)生延遲，整個(gè)項(xiàng)目也必定會(huì)延遲。

交付物- (Deliverable)
作為項(xiàng)目要求的一部分內(nèi)容，它是項(xiàng)目或其他活動(dòng)在契約強(qiáng)制下必須產(chǎn)出的一項(xiàng)產(chǎn)物。有些交付物可能是最終產(chǎn)品，而有的交付物可能是某些后續(xù)交付物所依賴的中間產(chǎn)物（例如設(shè)計(jì)）。

依賴關(guān)系- (Dependency)
指兩個(gè)或多個(gè)活動(dòng)或任務(wù)之間的相互關(guān)系。如果一個(gè)任務(wù)在另一個(gè)任務(wù)完成之前無(wú)法開(kāi)始，那么這個(gè)任務(wù)就依賴于另一個(gè)任務(wù)。

持續(xù)時(shí)間- (Duration)
指一項(xiàng)活動(dòng)完成所需的時(shí)間長(zhǎng)度。

人工- (Effort)
指完成一項(xiàng)活動(dòng)所需的人力時(shí)間長(zhǎng)度。通常以人小時(shí)數(shù)、人天數(shù)、人星期數(shù)、人月數(shù)和人年數(shù)為單位。在項(xiàng)目規(guī)劃中，活動(dòng)通常以人天數(shù)為單位。

項(xiàng)目竣工報(bào)告- (End Project Report)
通常指在項(xiàng)目完成后由項(xiàng)目經(jīng)理提交的一份報(bào)告。其中包括對(duì)項(xiàng)目成果和主要議題的記錄。

估算- (Estimate)
指對(duì)項(xiàng)目成本、所需資源和工期的一個(gè)預(yù)計(jì)。

施工進(jìn)度表（甘特表）- (Gantt Chart)
有時(shí)也被稱為條形表，指的是顯示活動(dòng)安排和里程碑的時(shí)間表。所有的活動(dòng)都列在左邊第一列中，上面第一行顯示時(shí)間長(zhǎng)度，例如天數(shù)和星期數(shù)。在表格中每項(xiàng)活動(dòng)都標(biāo)出了其所需的時(shí)長(zhǎng)。另外在表格中通常用箭頭來(lái)表明活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。里程碑（關(guān)鍵日期或活動(dòng)）通常標(biāo)有重點(diǎn)符號(hào)。

影響評(píng)估- (Impact)
指對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)項(xiàng)目造成的影響程度的評(píng)估。

項(xiàng)目生命周期- (Life Cycle)
項(xiàng)目通常是暫時(shí)的，有起始和結(jié)束的時(shí)間，并且通常以完成某些特定產(chǎn)物為目標(biāo)建立起來(lái)的。因此項(xiàng)目擁有特定的周期，包括了明顯分割的不同階段。典型的項(xiàng)目生命周期包括：構(gòu)想、啟動(dòng)、施工和竣工。