里程碑- (Milestone)
用來標(biāo)明一個(gè)項(xiàng)目或其某個(gè)階段完成的標(biāo)志。

風(fēng)險(xiǎn)緩解- (Mitigation)
指用來降低潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率或者風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可能對(duì)項(xiàng)目造成的危害的一系列計(jì)劃行為。

項(xiàng)目目標(biāo)- (Objectives)
項(xiàng)目預(yù)期實(shí)現(xiàn)的可衡量的成果，包括實(shí)體交付物和無形產(chǎn)物。

階段- (Phase)
指項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)每一個(gè)重要里程碑所需的一系列活動(dòng)。通常一個(gè)項(xiàng)目會(huì)被分割為幾個(gè)階段以便于控制管理。這些階段通常顯示在項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中（WBS）。

規(guī)劃- (Planning)
指的是識(shí)別項(xiàng)目的成本、資源和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和最終產(chǎn)品所必需的活動(dòng)。

項(xiàng)目- (Project)
根據(jù)特定的商業(yè)論證，以生產(chǎn)交付一個(gè)或多個(gè)商業(yè)產(chǎn)品為目的而建立起來的臨時(shí)性組織。

產(chǎn)品- (Product)
產(chǎn)品指一個(gè)項(xiàng)目的任何中間產(chǎn)物和最終輸出。產(chǎn)品可能是有形的產(chǎn)物、軟件、知識(shí)產(chǎn)品、或者服務(wù)。一項(xiàng)產(chǎn)品本身可能是很多小產(chǎn)品的集合。一個(gè)項(xiàng)目的總交付物是項(xiàng)目的最終產(chǎn)品。如果一項(xiàng)產(chǎn)品本身也是項(xiàng)目契約要求完成的，那么它也是一個(gè)交付物。

流程- (Process)
完成某項(xiàng)工作的一系列的步驟和行為。

資源- (Resources)
完成一個(gè)項(xiàng)目所需的一切。通常人力和財(cái)力也被稱為是資源的一類，但是資源也包括物力，例如辦公室，電腦等等。

PMI
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)

Prince2
受控環(huán)境中的項(xiàng)目（PRoject IN Controlled Environment）是一個(gè)高效項(xiàng)目管理的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒?。它是英國政府采納的現(xiàn)行的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，并且在英國和國際領(lǐng)域都得到廣泛的運(yùn)用。

可能性- (Probability)
指某潛在風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的幾率。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)- (Project Champion)
指負(fù)責(zé)為項(xiàng)目獲取支持和資源的項(xiàng)目管理者或項(xiàng)目主管。這個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的地位通常要高過項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目管理- (Project Management)
指管理一個(gè)項(xiàng)目的過程。

項(xiàng)目經(jīng)理- (Project Manager)
指負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的計(jì)劃和成果的人。項(xiàng)目經(jīng)理最終對(duì)項(xiàng)目負(fù)有直接責(zé)任。

項(xiàng)目計(jì)劃- (Project Plan)
是一項(xiàng)在項(xiàng)目起始階段做出的、用來說明項(xiàng)目的主要產(chǎn)品以及為生產(chǎn)這些產(chǎn)品所必需的活動(dòng)、工期、所需資源及相應(yīng)成本的高層次計(jì)劃。隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)被逐漸具體化從而更加準(zhǔn)確地展示對(duì)工期、成本、資源和活動(dòng)的估算。

要求- (Requirements)
是一項(xiàng)描述項(xiàng)目交付物的特征、功能和性能的正式的目標(biāo)要求。

風(fēng)險(xiǎn)- (Risk)
任何可能影響到項(xiàng)目成功完成的事件。

風(fēng)險(xiǎn)管理- (Risk Management)
管理項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生對(duì)項(xiàng)目造成的影響。

工期- (Schedule)
識(shí)別項(xiàng)目中所有活動(dòng)的起始和結(jié)束日期的一個(gè)時(shí)間線。

范圍- (Scope)
范圍通常指對(duì)項(xiàng)目成果的所有特征和功能的描述。

延誤- (Slippage)
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目超出了預(yù)算或者預(yù)計(jì)工期的時(shí)候，就發(fā)生了延誤。延誤是實(shí)際費(fèi)用和工期與計(jì)劃值的偏差。

利益相關(guān)者- (Stakeholders)
任何對(duì)成功的項(xiàng)目成果有興趣的人和團(tuán)體。

任務(wù)- (Task)
與活動(dòng)同義。任務(wù)是指項(xiàng)目員工用一段時(shí)間來完成并且能夠產(chǎn)生一個(gè)或多個(gè)交付物的工作。

項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)- (Work Breakdown Structure (WBS))
項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)指對(duì)項(xiàng)目中所有活動(dòng)的一個(gè)按等級(jí)的劃分。它是通過自上而下將高等級(jí)活動(dòng)分解為多個(gè)低等級(jí)活動(dòng)的過程而建立的。