導(dǎo)讀：距離2016年上半年軟考信息系統(tǒng)項目管理師和系統(tǒng)集成項目管理工程師考試只有20多天了，為讓考友們在考前復(fù)習(xí)充分吸取他人經(jīng)驗，達(dá)到事半功倍的效果，信管網(wǎng)特匯總了2015年下半年通過學(xué)員考前備考經(jīng)驗，供各位考友參考。

信息系統(tǒng)項目管理師通過學(xué)員告訴你考前如何備考（2）

信管網(wǎng)學(xué)員popot（得分：58,45,47）：

十一回來有點慌了，離考試就剩一個月，我連大概過一遍都不能大概。 迅速利用節(jié)后那周的兩三個晚上的時間翻了一遍書，節(jié)后那個周末抱著課本和打印的真題在附近的大學(xué)教室里泡了一天，上午的大概能蒙個45，心里很沒底。 接下來兩周，我把白天上班時間也利用上了，明目張膽地上班時間看書有點夸張，只能網(wǎng)上看，這里特別感謝信管網(wǎng)了的題庫，我是按章節(jié)做的真題，每天能做個2章，做的過程出錯的專門整理了文檔方便復(fù)習(xí)。

案例真正看的時候已經(jīng)是10月底了，也就是考試前兩周，把書利用一兩天迅速過了一遍，知道大概需要怎么做題，背哪些知識點，然后做了2012年往后的真題。 再就是作文，根據(jù)信管網(wǎng)培訓(xùn)的經(jīng)驗準(zhǔn)備了一個項目的信息，寫了4篇作文。 其中一次利用中午寫作文時領(lǐng)導(dǎo)看到了，我就直接說了我馬上要準(zhǔn)備個考試，我們不是什么國企，所以這個對工作可以說沒啥用處，只是我自己想考而已怕領(lǐng)導(dǎo)說。 反正領(lǐng)導(dǎo)知道了，我在最后一周復(fù)習(xí)時不再在意周圍，有空就放心復(fù)習(xí)。

考前兩三天我把上午錯題整理認(rèn)真看了一遍，復(fù)習(xí)了自己寫的案例和論文，把自己沒準(zhǔn)備的論文題目也大概思考了一下如果出的話會怎么寫。

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信管網(wǎng)學(xué)員chun301（得分：57,51,51）

10月中，我開始每天學(xué)習(xí)信管網(wǎng)中的論文推薦，掌握高項論文的寫作要求和格式。我打印出論文稿紙，確定一個自己參與過的信息系統(tǒng)項目為背景，在論文考試規(guī)定時間內(nèi)手寫論文。前前后后寫了四篇，從比較簡單的進(jìn)度管理開始寫，再到整體管理，成本管理，大項目，堅持一個項目背景不斷完善，形成最終考試時的論文背景。

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信管網(wǎng)學(xué)員ghosts：

10月中旬到10月底，就是針對歷年的重點知識點針對性復(fù)習(xí)，比如對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、開發(fā)架構(gòu)以及掙值計算等。這些建議專門花時間完整的做一遍，一定要做到深度理解，能夠舉一反三的地步。

11月初到考試前，就專心準(zhǔn)備復(fù)習(xí)論文吧，有人肯定每次考試糾結(jié)自己實施項目少，項目背景素材少了，高速大家一個好方法，可以去一些it公司網(wǎng)站尋找案例或解決方案，一般背景都是真實的，而且都是政府國企大型項目的，這樣的項目考官肯定會很喜歡的。

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信管網(wǎng)學(xué)員lijinghua（得分：55、50、50）：

在復(fù)習(xí)的后期，我又看了一遍教程，這次再看，已經(jīng)云淡風(fēng)輕，把握有度了。這次結(jié)合信管網(wǎng)神圖：九大管理架構(gòu)（756334466大法）、魚刺圖、分析時要考慮的要素圖，這個太好了，我看到時有點晚了，前期學(xué)習(xí)缺少了全局指導(dǎo)，這里推薦給大家。并結(jié)合自己的學(xué)習(xí)情況，自己把知識梳理一遍，同時考慮這部分論文應(yīng)該如何寫。

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信管網(wǎng)學(xué)員whrgxy（得分：52、52、48）：

15天：系統(tǒng)地、有針對性地復(fù)習(xí)，整體梳理一遍。以習(xí)題為主，同時不斷修改自己的論文，熟記論文框架和論點。

5天：重點計算題和論文。要知道，這5天想要提高上午題的分?jǐn)?shù)已經(jīng)不太可能，而計算題無非幾大類，案例題必考，只要計算題對了，案例就能基本能過。

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信管網(wǎng)學(xué)員spkettas（得分：49、47、46）：

10月：全力沖刺背論文
終于完成了9月的綜合知識，接下來該準(zhǔn)備案例分析跟論文了。該《信息系統(tǒng)管理管理師5天修煉》出場了。書要越讀薄才踏實。該書比較系統(tǒng)了總結(jié)了考試重點，包括一些軟件架構(gòu)，模型，通信知識，九大項目管理及招投標(biāo)事宜。該書越看越得勁，特別是一些必考的成本效益分析，關(guān)鍵路徑，進(jìn)度掙值計算講的非常不錯，還有口訣呢。常見英文題匯總，論文答題技巧。吃透這本教材用了半個月，收獲不少，自測效果也不錯。
案例分析多做題，總結(jié)知識點，考來考去就是那些內(nèi)容。提到技術(shù)員工擔(dān)任項目經(jīng)理，就想到能力不足，未進(jìn)入角色，負(fù)載平衡，資源配置不足，項目經(jīng)理選拔任用不規(guī)范等內(nèi)容。提到直接修改軟件，就想到版本管理，對變更請求未分析，變更過程未版本管理，變更驗證等方面。
論文的確是個大頭，短短兩小時寫3000字太難了，若非前期充分準(zhǔn)備，決計不可能完成。論文分為摘要，正文和收尾三塊內(nèi)容。摘要按照論文模板套，正文按照九大管理組成部分套，說到成本，就從成本估算，成本預(yù)算，成本控制三方面談，結(jié)尾總結(jié)效果和不足。說起來簡單，對于這種理論性太強(qiáng)的八股文，又不是高考寫說明文，動不動舉幾個典故加多字?jǐn)?shù)，正文要寫2000多字。懶得自己寫，況且寫的也不一定好，直接背吧?！缎畔⑾到y(tǒng)項目管理師通關(guān)寶典》中抽選了成本管理，溝通管理，整體管理，范圍管理，需求管理，采購管理，打印出來。公交車上手機(jī)背，辦公室里繼續(xù)背，發(fā)現(xiàn)決非易事，太多了，不可行。重點背成本吧，其它的背大綱章節(jié)。今年運氣的確是好，考的就是成本，一上場，看到成本兩字，題目都懶得看了，直接默寫吧，寫到最后一收筆，過一小會就收卷。汗，太險了。親們，你們說不事先準(zhǔn)備，能寫完么，可能是寫字速度太慢了吧，看來倒也工整。評分老師估計看過該論文，給了個及格分。

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