候鳥單飛(cnitpm.com) 15:41:35 
（ ）是定義項目批準、定義項目組織，設定項目產品質量和規(guī)格、估算和控制項目費用。
A.WBS
B.詳細范圍說明書
C.WBS 字典
D.工作包
Rayman(cnitpm.com) 15:41:56
b
Rayman(cnitpm.com) 15:42:26
c?
候鳥單飛(cnitpm.com) 15:42:46
答案是D
福建tiger(cnitpm.com) 15:42:56
AC肯定可以排除
候鳥單飛(cnitpm.com) 15:43:26
這道題感覺有問題，但是我沒解析看
Rayman(cnitpm.com) 15:43:38
那年的題目
魔君(cnitpm.com) 15:43:52
我覺得也是B
候鳥單飛(cnitpm.com) 15:44:14
中級題12下
魔君(cnitpm.com) 15:44:19
工作包能估算 •••怎么控制費用呢•••
2016上-呂娟(cnitpm.com) 15:44:24
工作分解結構（WBS ）是把項目可交付物和項目工作逐步分層分解為更小的、更易于管理的項目單元的過程，它組織并定義了整個項目范圍。WBS 的最低層次元素是能夠被評估的、安排進度的和被跟蹤的。它是組織管理工作的主要依據(jù)。工作包：WBS 最底層的工作單元被稱為工作包，它是定義工作范圍、定義項目組織、設定項目產品的質量和規(guī)格、估算和控制費用、估算時間周期和安排進度的基礎。常用的工作分解結構主要形式有兩種：
⊙樹型結構圖：（優(yōu)點：層次清晰、直觀、結構性強。缺點： 不容易被修改 適用范圍： 小 的，適中的項目）
⊙列表形式（能反映所有的工作要素，適合大的，復雜的項目；缺點：直觀性差）項目范圍說明書的概述：在進行范圍確定前，一定要有范圍說明書，因為范圍說明書詳細說明了為什么要進行這個項目，明確了項目的目標和主要的可交付成果，是項目班子和任務委托者之間簽訂協(xié)議的基礎，也是未來項目實施的基礎，以及項目監(jiān)督進行核實，并且隨著項目的不斷實施進展，需要對范圍說明進行修改和細化，以反映項目本身和外部環(huán)境的變化。在實際的項目實施中，不管是對于項目還是子項目，項目管理人員都要編寫其各自的項目范圍說明書。
WBS 字典：是在創(chuàng)建工作分解結構的過程中編制的，是工作分解結構的支持性文件，用來對工作分解結構中的控制賬戶和工作包做詳細解釋。解釋的詳細程度可以根據(jù)具體需要加以 ?？刂瀑~戶是工作分解結構中的要素，是項目經理對項目的管理控制點，即針對控制賬戶的要素對項目的執(zhí)行情況進行檢查與考核?？梢园压ぷ靼鳛榭刂瀑~戶，也可以把更高層的要素作為控制賬戶。
豬頭伍(cnitpm.com) 15:44:47
這個題目都不全，沒說清楚
~水~清~淺~(cnitpm.com) 15:45:04
還是發(fā)高級的題吧