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2016上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析難易和題型分析
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2016上半年信息系統(tǒng)項目管理師綜合、案例和論文總體分析：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/34762.html
三、下午案例分析分析
案例分析這次真的算非常簡單了，不管是計算題還是分析題都中規(guī)中矩，沒什么難點(diǎn)。這次三個案例題主要考到了網(wǎng)絡(luò)圖計算和整體管理、風(fēng)險管理方面的知識。試題一是一道網(wǎng)絡(luò)圖方面的計算題，而且是出的比較簡單的求關(guān)鍵路徑、工期方面的題，連網(wǎng)絡(luò)圖比較難的時差計算都沒有，很多考生看到案例問題都感慨題目怎么會這么簡單，是不是有坑，當(dāng)然要說有坑，可能是有部分同學(xué)在判斷成本單位和計算壓縮工期的時候算錯了。而試題二和試題三這2道分析型案例題，也沒什么難度，除了考了比較多的知識點(diǎn)記憶內(nèi)容，其它分析題也沒什么難度。
對于培訓(xùn)學(xué)員，網(wǎng)絡(luò)圖的計算題我們考前就押到可能是考網(wǎng)絡(luò)圖，并給出了類似題目，考前給的YT里又給出了幾個分析題的問題，如果按要求學(xué)習(xí)了，發(fā)揮正常情況下通過應(yīng)該沒問題。
信管網(wǎng)案例YT情況：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/34760.html
2016上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第一題與參考答案：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/34631.html
該題是一道網(wǎng)絡(luò)圖計算題方面的案例：
【問題1】（3分）
請給出項目關(guān)鍵路徑
【問題2】（3分）
請計算項目總工期
【問題3】（19分）
（1）請計算關(guān)鍵路徑上各活動的可縮短時間，每縮短一天增加的費(fèi)用和增加的總費(fèi)用。將關(guān)鍵路徑上各活動的名稱以及對應(yīng)的計算結(jié)果填入答題紙相對應(yīng)的表格中
（2）如果項目工期要求縮短到38天，請給出具體的工期壓縮方案并計算需要增加的最少費(fèi)用。
2016上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第二題與參考答案：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/34632.html
第二題是整體管理方面的案例題，要求項目章程的輸入、項目章程的內(nèi)容、制定項目管理計劃的輸入，以及分析案例中風(fēng)險管理是否做得好等內(nèi)容。
【問題1】（12分）
制定項目章程的輸入項包括什么？并列舉項目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎？如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險不屬于項目層面風(fēng)險管理的內(nèi)容”，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項目風(fēng)險管理計劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
2016上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第三題與參考答案：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/34633.html
這是一道整體管理方面案例題，主要是問項目執(zhí)行過程存在哪些問題、整體管理計劃有哪些子計劃、針對項目中存在的問題需要采取什么措施等。
【問題1】（12分）
請分析該項目執(zhí)行過程中存在哪些問題？
【問題2】
請在下面（1）~（3）處的答案填寫到答題紙上
在項目里程碑點(diǎn)進(jìn)行里程碑評審，里程碑評審由（1）、（2）、（3）參加
【問題3】（8分）
（1）項目的整體管理計劃還應(yīng)該包括哪些子計劃？
（2）小周應(yīng)該采取哪些措施來保證采購設(shè)備按時到貨？
【問題4】（2分）
公司高層領(lǐng)導(dǎo)接到客戶投訴后恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/div>
A、向客戶道歉并立即更好項目經(jīng)理
B、向客戶道歉并承諾賠償部分損失
C、向項目組增派相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)水平高的人，力爭在系統(tǒng)遷移過程中追回部分時間
D、與客戶充分溝通，說明進(jìn)度延誤是由于設(shè)備時間延誤造成的，希望客戶順延項目工期。
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