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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2016/6/1)內(nèi)容
第1題: The( )technique involves using project characteristics in a mathematical model to predict total project costs. Models can be simple or complex.
A. Cost Aggregation
B. Reserve Analysis
C. Parametric Estimating
D. Funding Limit Reconciliation
Project Quality Management processes include all the activities of the ( )that determine quality policies, objectives and responsibilities so that the project will satisfy the needs for which it was undertaken.
A. project
B. project management team
C. performing organization
D. customer
項目范圍變更控制,包括( )。
A. 一系列正規(guī)的證明文件,用于定義正規(guī)項目文件的變更步驟
B. 一系列文檔程序,用于實施技術和管理的指導和監(jiān)督,以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng),由此來檢驗其與要求的一致性
C. 審批項目范圍變更的一系列過程,包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權變更所必須的批準級別
D. 用于項目需求獲取的一些措施,如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更
質(zhì)量計劃的工具和技術不包括( )。
A.成本分析
B. 基準分析
C. 質(zhì)量成本
D. 質(zhì)量審計
某公司計劃建立一套ERP系統(tǒng),在一家建立單位協(xié)助下開始招標工作。在以下過程中,不符合《招標投標法》有關規(guī)定的是( )。
A.公司在編制了招標文件以后,于3月4日發(fā)出招標公告,規(guī)定投標截止時間為3月25日17時
B.國內(nèi)公司在收到五家公司的投標書后,開始制訂相應的評標標準,并且邀請了5為行業(yè)專家和2名公司領導組成7人評標委員會
C.在評標會議上,評標委員會認為T公司的投標書雖然滿足投標文件中規(guī)定的各項要求,但報價低于成本價,因此選擇了投標書童言滿足要求而報價次低的S公司作為中標單位
D.在4月1日發(fā)布中標公告后,S公司虛妄修改合同中的付款方式,雙方經(jīng)過多次協(xié)商后,于4月28日正式簽訂了ERP項目合同
典型的信息系統(tǒng)項目開發(fā)的過程為:需求分析、概要設計、詳細設計、程序設計、調(diào)試與測試、系統(tǒng)安裝與部署。( )階段擬定了系統(tǒng)的目標、范圍和要求。
A.概要設計
B.需求分析
C. 詳細設計
D. 程序設計
根據(jù)GB/T16680 -1996 的相關規(guī)定,《用戶手冊》或《用戶指南》屬于( )。
A.產(chǎn)品文檔
B.開發(fā)文檔
C.管理文檔
D.需求文檔
根據(jù)軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量GB/T16260-2006 在下列信息系統(tǒng)的設計方案中,主要用于提高系統(tǒng)可靠性的方案是( )
A、將簡單的文本界面升級為圖形交互界面,增加語音,視頻等交互方式
B、添加備用模塊,當主模塊出現(xiàn)錯誤時用備用模塊來頂替它
C、采用原型化開發(fā)方法,同時將核心系統(tǒng)用原型系統(tǒng)代替
D、精簡系統(tǒng)架構,合并有關模塊,減少系統(tǒng)的總模塊數(shù)
在需求分析中,面向團隊的需求收集方法能夠鼓勵合作。以下關于面向團隊的需求收集方法的敘述中,()是不恰當?shù)摹?br /> A、舉行需求收集會議,會議由軟件工程師、客戶和其他利益相關者舉辦和參加
B、擬定會議議程,與會者圍繞需求要點,暢所欲言
C、會議提倡自由發(fā)言,不需要特意控制會議的進度
D、會議目的是識別問題,提出解決方案的要點,初步描述解決方案中的需求問題
以下關于外包和外包管理的敘述中,不正確的是()
A、外包是為了專注發(fā)展企業(yè)的核心競爭力,將其它的職能都外包給具有成果和技術優(yōu)勢的第三方供應商(或業(yè)務流程外包商)
B、將以前內(nèi)部自行管理的領域外包后,該領域的整體品質(zhì)有可能會降低
C、需要根據(jù)合同的承諾跟蹤承包商實際完成的情況和成果
D、從外包風險管理的角度考慮,應盡可能將項目外包給同一家供應商
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