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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016/6/4）內(nèi)容

The（  ）provides the project manager with the authority to apply organizational resources to project activities.
A．project management plan
B ．contract
C．project human resource plan
D ．project charter

ADSL Modem和HUB使用雙絞線進行連接時，雙絞線兩端的RJ45端頭需要（ ）。
A．兩端都按568A線序制作
B．兩端都按568B線序制作
C．一端按568A線序制作，一段按568B線序制作
D．換成RJ11端頭才能進行連接

質(zhì)量計劃的工具和技術(shù)不包括（ ）。
A．成本分析
B.  基準分析
C.  質(zhì)量成本
D.  質(zhì)量審計

某項目經(jīng)理正在負責(zé)某政府的一個大項目，采用自下而上的估算方法進行成本估算，一般而言，項目經(jīng)理首先應(yīng)該（ ）。
A．確定一種計算機化的工具，幫助其實現(xiàn)這個過程
B．利用以前的項目成本估算來幫助其實現(xiàn)
C．識別并估算每一個工作包或細節(jié)最詳細的活動成本
D．向這個方向的專家咨詢，并將他們的建議作為估算基礎(chǔ)

某公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足某新項目的一部分要求，但是這個項目的其他方面對該公司來說是新的。項目經(jīng)理經(jīng)過調(diào)研了解到一些供應(yīng)商專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，可能能滿足項目很多或全部需要。項目經(jīng)理在準備項目計劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需要的資源時，首 先應(yīng)該（ ）。
A.進行自制/外購分析
B.進行市場調(diào)查
C.通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書（RFP ）向供應(yīng)商征求方案來決定是否將項目外包出去
D.評審公司采購部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書

我國企業(yè)信息化必須走兩化融合道路，以下說法不恰當?shù)氖牵ǎ?br /> A、工業(yè)化為信息化打基礎(chǔ)
B、完成工業(yè)化后開始信息化
C、信息化促進工業(yè)化
D、信息化和工業(yè)化互相促進，共同發(fā)展

項目經(jīng)理在進行日常項目范圍控制時，可不包括的工作是（）
A.監(jiān)控項目的工作范圍          
B.監(jiān)控項目產(chǎn)品范圍狀態(tài)
C.控制范圍變更                
D.控制項目干系人范圍變化

測試人員在測試某一功能時，發(fā)現(xiàn)該功能在需求說明書里沒有，他接下來正確的做法是（  ）
A、在需求說明書中補充該功能
B、匯報項目經(jīng)理，讓其查明原因
C、找開發(fā)人員溝通，讓其刪除該功能
D、找用戶溝通，該功能是否需要

下列選項中，（）屬于項目團隊建設(shè)的方法
①拓展訓(xùn)練    ②培訓(xùn)      ③項目績效評估      ④心理偏好指示器
⑤問題日志    ⑥同地辦公（集中）    ⑦認可和獎勵
A、①②③⑦
B、②③⑤⑥
C、①④⑤⑦
D、①②④⑦

某信息系統(tǒng)集成公司為客戶公司開發(fā)非核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，項目開發(fā)過程中客戶常常提出一些新的要求，如界面上的按鈕位置、業(yè)務(wù)流程上的更改等。針對此狀況，項目經(jīng)理的正確做法是（）。
A．對于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求，開發(fā)人員可以請示項目經(jīng)理后直接更改，不用保存變更記錄
B．對于修改業(yè)務(wù)流程這樣的要求，項目經(jīng)理可以單獨批準
C．應(yīng)考慮客戶需求方面的變更對進度、成本等方面是否有較大的影響，如果有較大影響并決定變更，需要修訂相應(yīng)的項目管理計劃及其子計劃
D．應(yīng)盡量找到有說服力的理由來勸說客戶不要進行變更