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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練(2016/6/9)內(nèi)容
第1題: 以下關(guān)于項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容的敘述,( )是不正確的。
A.技術(shù)可行性是從項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度,合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案,并進(jìn)行評(píng)審和評(píng)價(jià)
B.經(jīng)濟(jì)可行性主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值,從項(xiàng)目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析
C.可行性研究不涉及合同責(zé)任、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問(wèn)題
D.社會(huì)可行性主要分析項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響,包括法律道德、民族宗教、社會(huì)穩(wěn)定性等
以下關(guān)于項(xiàng)目溝通原則的敘述中,( )是不正確的。
A. 面對(duì)面的會(huì)議是惟一有效地溝通和解決干系人之間問(wèn)題的方法
B. 非正式的溝通有利于關(guān)系的融洽
C. 有效地溝通方式通常是采用對(duì)方能接受的溝通風(fēng)格
D. 有效利用溝通的升級(jí)原則
在某企業(yè)承建的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中,建設(shè)方注重交付時(shí)間和質(zhì)量,承建方公司老總注重項(xiàng)目利潤(rùn),質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項(xiàng)目的質(zhì)量,人力資源部經(jīng)理注重項(xiàng)目人力使用效率。下列圍繞項(xiàng)目干系人管理的敘述錯(cuò)誤的是( )。
A.各項(xiàng)目干系人的目標(biāo)可能是相互矛盾的
B.在項(xiàng)目不同階段,干系人的要求要有不同的優(yōu)先級(jí)別
C.重點(diǎn)考慮客戶要求,人力資源部經(jīng)理意見(jiàn)可忽略
D.當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行平衡
下列關(guān)于電子標(biāo)簽(RFID)與條形碼(barcode)標(biāo)簽的敘述,正確的是( )。
A、電子標(biāo)簽建置成本低
B、條形碼標(biāo)簽容量小,但難以被復(fù)制
C、電子標(biāo)簽容量大,可同時(shí)讀取多個(gè)標(biāo)簽并且難以被復(fù)制
D、電子標(biāo)簽通訊距離短,但對(duì)環(huán)境變化有較高的忍受能力
某項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了WBS和每個(gè)工作包的成本估算。要根據(jù)這些數(shù)據(jù)編制項(xiàng)目成本估算,該項(xiàng)目經(jīng)理要( )。
A.使用WBS的最高層次進(jìn)行類比估算
B.計(jì)算工作包和風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備估算的總和
C.把工作包估算累計(jì)成為項(xiàng)目估算總和
D.獲得專家對(duì)項(xiàng)目成本總計(jì)劃意見(jiàn)
關(guān)于項(xiàng)目管理環(huán)境中的沖突管理的敘述中,( )是正確的。
A.通過(guò)建立團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則及實(shí)施可行的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),沖突是可以避免的
B.解決沖突最理想方法是求同存異
C.沖突管理的最終目的是消除意見(jiàn)分歧
D.不管沖突對(duì)項(xiàng)目的影響是正面的還是負(fù)面的,項(xiàng)目經(jīng)理都有責(zé)任處理它
所謂信息系統(tǒng)集成是指( )。
A. 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安裝調(diào)試
B. 計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的部署和實(shí)施
C. 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、研發(fā)、實(shí)施和服務(wù)
D. 計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)工程和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的總體策劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、服務(wù)及保障
項(xiàng)目經(jīng)理向干系人說(shuō)明項(xiàng)目范圍時(shí),應(yīng)以()為依據(jù)
A、合同
B、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
C、WBS
D、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)
某項(xiàng)目計(jì)劃成本為400萬(wàn)元,計(jì)劃工期為4年,項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí),監(jiān)理發(fā)現(xiàn)預(yù)算成本為200萬(wàn)元,實(shí)際成本為100萬(wàn)元,掙值為50萬(wàn)元,則項(xiàng)目成本偏差為(1)萬(wàn)元,項(xiàng)目進(jìn)度偏差為(2)萬(wàn)元。
(1)A.150
B.-50
C.-150
D.50
(2)A.150
B.50
C.-150
D.-50
對(duì)于工作模式或產(chǎn)品界定不甚明確的外包項(xiàng)目,承建方一般愿意采用的合同形式是( )
A、固定總價(jià)合同
B、成本補(bǔ)償合同
C、工時(shí)和材料合同
D、采購(gòu)單
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