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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2016/6/20）內(nèi)容

人力資源計(jì)劃編制的輸出不包括（ ）。
A. 角色和職責(zé)
B. 人力資源模板
C 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖
D. 人員配備管理計(jì)劃

某采購(gòu)人在履行采購(gòu)金額為1000萬(wàn)元的政府采購(gòu)合同中，需要追加與該合同標(biāo)的相同的貨物。根據(jù)相關(guān)法律，在不改變合同其他條款的前提下，下列說(shuō)法中正確的是（  ）。
A、可以與供應(yīng)商協(xié)商簽訂補(bǔ)充合同，但補(bǔ)充合同的采購(gòu)金額不得超過(guò)100萬(wàn)元
B、可以與供應(yīng)商簽訂補(bǔ)充合同，但須得到省級(jí)以上政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)
C、采購(gòu)商不能與供應(yīng)商簽訂單一來(lái)源的采購(gòu)合同
D、可以與供應(yīng)商簽訂補(bǔ)充合同，但補(bǔ)充合同的采購(gòu)金額不得超過(guò)1000萬(wàn)元，如超過(guò)1000萬(wàn)元?jiǎng)t須得到省級(jí)以上授權(quán)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)

通常，項(xiàng)目整體變更管理過(guò)程涉及到負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請(qǐng)求的變更控制委員會(huì)，下列關(guān)于變更控制委員會(huì)的描述中，錯(cuò)誤的是（  ）。
A、在一些大的復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能會(huì)有多個(gè)變更控制委員會(huì)，他們負(fù)責(zé)不同的職責(zé)
B、變更控制委員會(huì)的角色和職責(zé)應(yīng)在變更和配置控制過(guò)程中予以明確定義
C、變更控制委員會(huì)的角色和職責(zé)應(yīng)取得所有關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的認(rèn)可
D、變更控制委員會(huì)更新項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)清單和時(shí)間表，以反映變更對(duì)已做或在做工作的影響

變更管理首要完成的任務(wù)是（  ）。
A、分析變更的必要性和合理性，確認(rèn)是否實(shí)施變更
B、記錄變更信息、填寫(xiě)變更控制單
C、做出變更，并交上級(jí)審批
D、修改相應(yīng)的軟件配置項(xiàng)（基線），確立新的版本

以下各項(xiàng)中，不能作為項(xiàng)目成本預(yù)算工具或技術(shù)的是（ ）。
A．參數(shù)估算
B．資金限制平衡
C．掙值分析
D．準(zhǔn)備金分析

某項(xiàng)目計(jì)劃安排為：2014年4月30日完成1000萬(wàn)元的投資任務(wù)。在當(dāng)期進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效時(shí)評(píng)估結(jié)果為：完成計(jì)劃投資額的90%，而CPI為50%，這時(shí)的項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)為（ ）萬(wàn)元。
A、450       
B、900           
C、1800         
D、2000

以下關(guān)于大數(shù)據(jù)的敘述中，（）是不正確的。
A、大數(shù)據(jù)不僅是技術(shù)，更是思維方式、發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式
B、缺少數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)思維，對(duì)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展會(huì)有嚴(yán)重影響
C、企業(yè)的價(jià)值與其數(shù)據(jù)資產(chǎn)的規(guī)模、活性、解釋并運(yùn)用數(shù)據(jù)的能力密切相關(guān)
D、大數(shù)據(jù)中，各數(shù)據(jù)價(jià)值之和遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于數(shù)據(jù)之和的價(jià)值

組件是軟件系統(tǒng)中可替換的、物理的組成部件，它封裝了實(shí)現(xiàn)體。并提供了一組（）的實(shí)現(xiàn)方法
A、所有的屬性和操作
B、接口
C、實(shí)現(xiàn)體
D、一些協(xié)作的類的集

以下關(guān)于UML的敘述中，（）是正確的
A、UML是一種標(biāo)準(zhǔn)的圖形化建模語(yǔ)言
B、UML是一種可視化的程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言
C、UML是一種開(kāi)發(fā)工具的規(guī)格說(shuō)明
D、UML是程序設(shè)計(jì)方法的描述

項(xiàng)目經(jīng)理的下述行為中，（）違背了項(xiàng)目管理的職業(yè)道德。
A、由于經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生偏差造成項(xiàng)目延期
B、在與客戶交往的過(guò)程中，享用了客戶公司的工作餐
C、采用強(qiáng)權(quán)式管理，導(dǎo)致項(xiàng)目組成員產(chǎn)生不滿情緒并有人員離職
D、勸說(shuō)客戶從自己參股的公司采購(gòu)項(xiàng)目所需的部分設(shè)備