1.國際性的活動和不同的項目干系人越來越這項目的一部分，參與者對時間、成本和績效目標(biāo)可能有不同的解釋，啟動會議（即使是通過電子方式操作的）是非常重要的。以下都是啟動會議的目的，除了：
　　a.為全球溝通確立工作關(guān)系和標(biāo)準(zhǔn)模式
　　b.評審項目計劃
　　c.確立個人的和組織的責(zé)任和義務(wù)
　　d.討論關(guān)于合同的有關(guān)法律問題

　　2.溝通管理計劃的一個目的是提供關(guān)于以下哪一條的信息：
　　a.收集和存儲信息的方法
　　b.解散項目中多余隊員的方法
　　c.項目機構(gòu)和項目干系人之間的責(zé)任關(guān)系
　　d.每個隊員的經(jīng)驗和技術(shù)水平

　　3.現(xiàn)金的通貨膨脹、政策的不穩(wěn)定和來自國家和地方政府及特殊利益團(tuán)體間的競爭都會影響國際項目管理。國際項目的項目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)識到跨文化氛圍的主要因素，并將重點放在：
　　a.建立一個績效報告系統(tǒng)
　　b.建立一個系統(tǒng)來管理溝通
　　c.為信息的發(fā)布建立一個進(jìn)度計劃以滿足對信息溝通的需求
　　d.對正規(guī)的書面項目報告要利用翻譯服務(wù)

　　4.你正忙于項目收尾工作。在這令人激動的最后數(shù)天內(nèi)，大多數(shù)沖突來自：
　　a.進(jìn)度問題
　　c.技術(shù)問題
　　b.成本透支
　　d.缺乏客戶的接受

　　5.你最終被任命為公司主要項目的項目經(jīng)理。當(dāng)你作為一個隊員與其他項目經(jīng)理和職能經(jīng)理合作時，曾為團(tuán)隊成員在啟動會后很少見面而感到沮喪。你不知道項目正在如何進(jìn)行；有時，你收不到給上層領(lǐng)導(dǎo)的項目進(jìn)度報告復(fù)印件。你認(rèn)為與團(tuán)隊共享信息很重要。作為項目經(jīng)理你的第一項活動是建立信息查詢系統(tǒng)。你的信息共享方法將包括以下各點，除了：
　　a.手冊歸檔系統(tǒng)
　　c.項目內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
　　b.項目管理軟件
　　d.電子數(shù)據(jù)庫

　參考答案：
　　1.d.討論關(guān)于合同的有關(guān)法律問題
　　2.a.收集和存儲信息的方法
　　3.b.建立一個系統(tǒng)來管理溝通
　　4.a.進(jìn)度問題
　　5.c.項目內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)