GOOGLE和其他大公司采用不同的研發(fā)模式，其研發(fā)模式是小組開(kāi)發(fā)。這個(gè)研發(fā)模式可以說(shuō)是GOOGLE目前最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種研發(fā)模式誘發(fā)了不斷的創(chuàng)新。但是很明顯的一點(diǎn)是：這種研發(fā)模式只是適用于現(xiàn)階段GOOGLE的模式，最終這種模式會(huì)被其他研發(fā)模式取代。
   
    1.研發(fā)模式

    媒體采訪描述：“關(guān)于創(chuàng)新機(jī)制，李博士提到，在Google有個(gè)「點(diǎn)子庫(kù)」，每個(gè)人都可以拋出新點(diǎn)子，讓大家「用腳」投票，即讓認(rèn)同且愿意加入開(kāi)發(fā)的人很快聚集，并一起落實(shí)這個(gè)點(diǎn)子。因此一個(gè)可行的新點(diǎn)子，從發(fā)想到完成只需六個(gè)月，而且常常兩三人就能完成；反之，不可行的點(diǎn)子，大家也會(huì)提供建議，因此不會(huì)有無(wú)謂的浪費(fèi)。此外，Google讓每人享有20%的時(shí)間，做自己想到的點(diǎn)子，一旦成熟，就可以成為公司的指定任務(wù)，80%的時(shí)間就可以用來(lái)處理它。”  
  
    總結(jié)：

    小組開(kāi)發(fā)模式；

    研究和開(kāi)發(fā)一體，都在小組這個(gè)級(jí)別內(nèi)完成；

    創(chuàng)意共享機(jī)制；

    組內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；

    內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式（某些受歡迎的項(xiàng)目會(huì)獲得創(chuàng)始人獎(jiǎng)，獲得數(shù)額不菲的獎(jiǎng)金）；

    2.小組研發(fā)模式的特點(diǎn)分析

    優(yōu)點(diǎn)：

    a.小組內(nèi)人員比較少，溝通成本低，所以能夠快速開(kāi)發(fā)產(chǎn)品；

    b.小組之間形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)局面，優(yōu)勝劣汰機(jī)制，適者生存；有利于公司內(nèi)部人員潛力的發(fā)揮；

    c.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，有利于最大的發(fā)揮技術(shù)人員的積極性，使得優(yōu)秀人才留在公司而不是選擇自行創(chuàng)業(yè)；

    d.多開(kāi)發(fā)小組導(dǎo)致新的創(chuàng)意多，創(chuàng)新的速度和廣度得到保證；

    e.小組內(nèi)研究和開(kāi)發(fā)一體，減少了研究和開(kāi)發(fā)兩層皮的矛盾；
      
    缺點(diǎn)：

    a. 對(duì)人才素質(zhì)要求比較高：技術(shù)人員既要有研究人員的學(xué)術(shù)素養(yǎng)又要求有開(kāi)發(fā)人員的動(dòng)手能力，還要有一定的市場(chǎng)敏感度；
     
    b. 從長(zhǎng)期看難以形成專業(yè)性人才培養(yǎng)機(jī)制；現(xiàn)有培養(yǎng)機(jī)制是培養(yǎng)全才型人才，包括市場(chǎng)敏感度，學(xué)術(shù)素養(yǎng)和快速開(kāi)發(fā)能力；從公司的視角來(lái)看，這種人才對(duì)于公司創(chuàng)造價(jià)值來(lái)說(shuō)，其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力未必能比專業(yè)化分工的人員競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。
  
    3.將來(lái)的趨勢(shì)   

    GOOGLE開(kāi)發(fā)模式必將被其他研發(fā)模式代替，其原因如下：

    a.GOOGLE小組開(kāi)發(fā)模式對(duì)于人員要求高，滿足GOOGLE開(kāi)發(fā)模式的人員在初期能夠比較容易從就業(yè)市場(chǎng)找到并用優(yōu)厚的條件吸引進(jìn)入GOOGLE,隨著GOOGLE的快速擴(kuò)張和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，滿足條件的人員會(huì)越來(lái)越少，但是擴(kuò)張要求又是勢(shì)在必行，必須滿足的； 所以會(huì)有越來(lái)越多相對(duì)較低素質(zhì)的人員進(jìn)入。這種人員構(gòu)成的變化導(dǎo)致其開(kāi)發(fā)模式會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)換。

    b.隨著各大公司都開(kāi)始進(jìn)入并爭(zhēng)奪搜索市場(chǎng)，GOOGLE為了保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必將業(yè)務(wù)集中。業(yè)務(wù)集中后，對(duì)于創(chuàng)新的廣度要求降低（核心業(yè)務(wù)關(guān)系不大的創(chuàng)新不再得到支持），很多小組開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，其開(kāi)發(fā)模式將不再適合其發(fā)展。這種模式會(huì)被新模式取代；
   
    最有可能轉(zhuǎn)換的模式： 研究院+產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 模式 
   
    從另外一個(gè)角度看，GOOGLE小組模式其實(shí)培養(yǎng)的是創(chuàng)業(yè)型的人才和團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，所以GOOGLE現(xiàn)有開(kāi)發(fā)人員的期權(quán)或者股票兌現(xiàn)之后（或者GOOGLE股票大跌后），總之就是創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的利益大于繼續(xù)留在GOOGLE的收益這個(gè)條件成熟，大量開(kāi)發(fā)小組人員會(huì)離開(kāi)GOOGLE自己創(chuàng)業(yè)，而且可能會(huì)尋找 同一開(kāi)發(fā)小組的同事共同創(chuàng)業(yè)，這將會(huì)出現(xiàn)大量技術(shù)型的新創(chuàng)公司，未來(lái)的對(duì)GOOGLE形成挑戰(zhàn)的很可能就在這些人中出現(xiàn)