二、傳統(tǒng)項目組建思路上的誤區(qū)

　　項目投資者在項目建設規(guī)劃過程中的情形主要有三種：

　　第一種:模仿型的。是以他所見過的或熟悉的項目為模式，亦步亦趨，甚至克隆。

　　第二種:以自我意識為中心型。完全以自己的好惡為導向，我們常見一個好的設計，按某一位業(yè)主的意圖改得非驢非馬。

　　第三種:尊重專家型。一個好的決策應該是在選擇專業(yè)公司時，慎之又慎，一旦確定了你的選擇，請將剩下的事情交給這些專業(yè)人士去運作。

　　籌建工程本是實現(xiàn)理性投資的操作的全過程，它既艱巨復雜又承擔很大的責任，本應受到投資者的高度重視并同時承擔投資風險和壓力，實實在在考慮在市場經(jīng)濟條件下如何提高競爭能力，去籌劃項目，去組織指揮運作，去協(xié)調(diào)關系，去控制結果。但是在實際運作過程中卻存在許多認識上的誤區(qū)。

　　(一) 資金投入的可行性分析趨于形式

　　目前，地方政府批準項目，主要沿用計劃經(jīng)濟時期的手續(xù)，其中最重要的一條是必須具備建筑設計院的可行性研究報告，而這一點投資者很容易做到，只要你照價付款，可行性報告保證滿足你的設想并很快交到你的手里。

　　但是設計方的可行性分析偏重于項目本身，而經(jīng)營的可行性只要符合規(guī)定的框架，描述為可行即可使用。在可行性報告中，經(jīng)營的可行性做得簡單、粗獷，“可行”的真實性不敢恭維。對投資者來說，實用價值令人擔憂。

　　(二)工程設計替代經(jīng)營管理設計

　　設計師們在設計時往往從項目的本身出發(fā)，而忽略了項目經(jīng)營管理的需要，這些表面設計，非常膚淺，難于運用。往往投資者都是先進行工程設計和施工，到工程后期才想到經(jīng)營者，但經(jīng)營者此時介入已經(jīng)生米煮成熟飯，為時已晚，最后給投資者留下很多遺憾。所以工程設計不僅不能代替經(jīng)營管理設計，而且必須建立在完備的經(jīng)營管理設計的基礎上，投資者應注意按照科學程序操作，才能真正夯實投資回報的基礎。

　　(三)工程籌建與經(jīng)營管理無關

　　工程籌建在一般人看來是建筑、結構、水、電、空調(diào)、消防、弱電系統(tǒng)等各專業(yè)的事，沒有什么其他要求，照圖施工即可。但對從事專門經(jīng)營管理的責任人來說就并非那么簡單。

　　在經(jīng)營專家的眼里這是一個非常龐大而且復雜的專業(yè)性、科學性極強的工作，僅靠一兩次圖紙會審遠遠不能解決所有的經(jīng)營管理問題，經(jīng)營專家和工程專家必須控制、協(xié)調(diào)、調(diào)度籌建的全過程，否則必然造成極大的浪費。這也是實現(xiàn)整體經(jīng)營管理構想的重要組成部分。

　　三、項目籌建的新思路

　　項目的籌建是企業(yè)的資本積累過程，這個過程運作是否科學，是否與科學的經(jīng)營管理設計吻合，同時影響到企業(yè)的運行成本和管理成本。

　　(一) 項目籌建需要設計師與經(jīng)營者思想碰撞

　　一個按市場定位對號設計的項目，應是一個多專業(yè)、多學科、現(xiàn)代科技含量較高、經(jīng)營管理專業(yè)極強的系統(tǒng)工程。與其說工程籌建重要，不如說經(jīng)營籌建更重要。

　　項目籌建需要設計師和經(jīng)營管理者思想的碰撞。設計師在設計的前期，一定要深入實際，了解并深刻領會項目投資者、經(jīng)營者所欲體現(xiàn)的特色，設計一定要體現(xiàn)企業(yè)的市場定位，一定要形成具有風格的設計方案；同時經(jīng)營管理者也應將企業(yè)的經(jīng)營理念及工程實施后欲達到的目的及效果與設計師充分交流，并盡可能地尊重設計師的設計思想，以最大限度的達到二者的完美結合。

　　(二) 項目投資人在項目設計和經(jīng)營管理上的投資選擇

　　項目投資人在請設計者和管理人方面不要省錢。一定要認真尋找，選擇有經(jīng)驗的專業(yè)規(guī)劃者和經(jīng)營者。如果設計者和經(jīng)營者選擇不當，建設出來的項目必定有先天性的不足，勢必為將來的經(jīng)營帶來許多不利;同樣，經(jīng)營管理者選擇不當，必定不能推動企業(yè)持續(xù)長久的發(fā)展。找到了有經(jīng)驗的專業(yè)規(guī)劃者和經(jīng)營者，他們自然會從整體上把握項目的設計和管理，從而提高項目的競爭力，延長項目的生命期，最終不僅為業(yè)主省了錢，還要幫助業(yè)主長久地賺錢。

　　(三)項目的運行需要成本控制

　　成本控制對于項目建設來說極其重要。在實際的項目運作中，經(jīng)常出現(xiàn)突破工程預算造價，甚至收不到口的情況。這就需要工程前期做好工程標的及招投標工作，認真分析投標單位的預算，以盡可能地避免由于人為漏報項目而使得工程行進中不得不簽單的狀況發(fā)生。同時投標方應該本著實事求是的態(tài)度進行投標。

　　在項目運作的過程中，建設方盡可能地不隨意增加預算外項目，不采用突破預算的材料，以避免工程造價的增加。作為施工、設計方也應該為建設方著想，按工程預算調(diào)整設計、進行施工，真正使甲方的投資物有所值。

　　從項目的角度來看，設計師與經(jīng)營者目標是一致的，共同的平臺都是設計出體現(xiàn)企業(yè)市場定位的產(chǎn)品。因此，項目成本的控制不僅僅是建設方的事，也是設計方、施工方需著重關注的一項工作。

　　(三) 重點考慮經(jīng)營籌建對工程籌建的指導作用

　　搭建籌建班子也要適應市場經(jīng)濟的規(guī)律，重點考慮經(jīng)營籌建對工程籌建的指導作用，開放式地吸收品質(zhì)優(yōu)秀的、專業(yè)水平較高的并具有此類工程管理實踐經(jīng)驗的工程專家和同一檔次項目經(jīng)營管理人員入圍?；I建班子不僅僅有工程人員，還應有經(jīng)營人員參加。整個項目的實施除了由經(jīng)營管理專家把握設計圖紙外，項目的籌建過程應該有企業(yè)總經(jīng)理或工程總監(jiān)參與決策，在籌建組織的建設和選人用人方面要樹立籌建和經(jīng)營的整體意識。

　　項目整個籌建過程在籌建領導小組的嚴格控制下，圍繞市場定位和產(chǎn)品定位緊扣經(jīng)營管理設計和產(chǎn)品設計，科學實施全面認真落實。這樣投資和籌建管理以及日后的經(jīng)營管理緊緊吻合，項目基礎工作扎扎實實，經(jīng)營策劃有連續(xù)，決策和領導班子有連續(xù)，硬件的設計選用專業(yè)性強，軟件與硬件的有機結合緊密，能明確地體現(xiàn)經(jīng)營管理的時代感，項目運行時的競爭力很強，生命力也很強。

　　四、結束語

　　項目團隊由具有各種專業(yè)技能的人員組成，針對傳統(tǒng)項目組建往往著眼于項目自身，而忽略了企業(yè)經(jīng)營目標需要的誤區(qū)，本文提出了項目籌建應以滿足企業(yè)經(jīng)營需要為目標的新思路，分別提出了項目籌建需要設計師與經(jīng)營者思想碰撞；項目投資人在請設計者和管理人方面要認真尋找，選擇有經(jīng)驗的專業(yè)規(guī)劃者和經(jīng)營者；項目的運行需要成本控制；重點考慮經(jīng)營籌建對工程籌建的指導作用的管理思想。項目團隊籌建的成功與否，關系到項目運作的成敗，關系到企業(yè)經(jīng)營的成功與否。