同行評(píng)審對(duì)于軟件企業(yè)來(lái)說(shuō)是很有效的一種方式，無(wú)論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到了同行評(píng)審的重要性，但是在實(shí)施的過程中效果不是很理想，常常會(huì)出現(xiàn)走形式，使評(píng)審會(huì)議變成了討論會(huì)議，對(duì)具體的問題爭(zhēng)論不休，經(jīng)常跑題，使評(píng)審的效果大大的降低。我在實(shí)施的過程中根據(jù)同行評(píng)審的要求，總結(jié)出來(lái)以下經(jīng)驗(yàn)供大家參考，有興趣的可以和我聯(lián)系shangdonglin@163.net 。
　　
　　同行評(píng)審的目的是及早高效的發(fā)現(xiàn)并消除開發(fā)過程中出現(xiàn)的缺陷。很多公司也制定了相應(yīng)的評(píng)審流程，項(xiàng)目開始的時(shí)候也做了評(píng)審計(jì)劃，但是在具體的實(shí)踐中把握不好一些細(xì)節(jié)的東西，這些主要的問題大多數(shù)發(fā)生在評(píng)審會(huì)議的組織上，而這些細(xì)小的環(huán)節(jié)才是評(píng)審是否成果的關(guān)鍵。只有評(píng)審會(huì)議比較完滿了，其他修改Bug、消除缺陷都比較容易完成。我在這里主要講一下評(píng)審會(huì)議的組織，至于評(píng)審計(jì)劃、評(píng)審執(zhí)行過程的數(shù)據(jù)采集、測(cè)量等環(huán)節(jié)不再詳述。
　　
　　評(píng)審會(huì)議流程一般采取以下幾個(gè)步驟：評(píng)審會(huì)議的準(zhǔn)備、評(píng)審會(huì)議的召開、評(píng)審會(huì)議的跟蹤三大環(huán)節(jié)。
　　
　　一、 評(píng)審會(huì)議的準(zhǔn)備

　　會(huì)議的發(fā)起人召集會(huì)議，發(fā)出評(píng)審?fù)ㄖㄔu(píng)審內(nèi)容、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、參加人員等），并且將相關(guān)待評(píng)審的相關(guān)資料也發(fā)送給參加會(huì)議的評(píng)委；主要的目的有兩個(gè)：第一、讓參加會(huì)議的人員對(duì)會(huì)議的內(nèi)容有一定的了解，在會(huì)議前做好準(zhǔn)備，避免盲目的參加會(huì)議而浪費(fèi)自己和其他人的時(shí)間；第二、如果該評(píng)委在會(huì)議時(shí)間有其他緊急的事情，可以及早反饋給會(huì)議召集人，必便召集人重新確定評(píng)委或者評(píng)審會(huì)議改期召開。
　　
　　二、 評(píng)審會(huì)議的召開

　　一般情況下，確定一個(gè)會(huì)議主持人；其主要的職責(zé)是控制會(huì)議的進(jìn)度、時(shí)間、協(xié)調(diào)會(huì)議中出現(xiàn)的偏差。
　　
　　對(duì)于待評(píng)審的工作產(chǎn)品由其生產(chǎn)者采用“走讀”的形式進(jìn)行講解，在講解的過程中回答評(píng)委提出的問題。
　　
　　會(huì)議記錄人主要是記錄會(huì)議中發(fā)現(xiàn)的所有問題，方便會(huì)后的修改完善。
　　
　　SQA人員參加會(huì)議主要的關(guān)注點(diǎn)在于對(duì)照SQA的檢查表Checklist檢查評(píng)審的流程是否符合規(guī)范。
　　
　　三、 評(píng)審會(huì)議的跟蹤

　　將記錄的問題匯總到《評(píng)審記錄表》，由項(xiàng)目組進(jìn)行修改、完善；SQA監(jiān)督所有問題是否封閉。