1.為了實現(xiàn)有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的，小組應該：
A.參閱績效報告
B.排除任何項目變更
C.不斷修正時間表管理計劃
D.評估項目進展
Cnitpm提供的答案：A

2.在項目結束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是：
A.制作績效報告
B.進行考察
C.舉行績效評估會議
D.進行采購審計
Cnitpm提供的答案：C

3、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項目已經進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這個局面，你應該：
A.確保每位成員通過電子出件作為通訊手段
B.指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務
C.創(chuàng)造出強化分散小組成員間團結性的標志事物和結構
D.向小組成員提供最先進的通訊技術和工具并指導使用
Cnitpm提供的答案：C

4.事關項目未來成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經理應該：
A. 隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息
B. 充分準備各種圖表
C. 使用僅表明本周信息的進度圖表
D. 定期規(guī)范地提供準確完整及時的數(shù)據(jù)資料
Cnitpm提供的答案：D

5.項目收尾的結束規(guī)劃包括所有下列事項,除了:
A. 為下一個項目保留所有的資源
B. 記錄已建的產品或完成的安裝
C. 項目過程歷史報告
D. 移交責任
Cnitpm提供的答案：A