事業(yè)環(huán)境因素，對于項目經理來說只能遵守，而不能去改變，可能提高或限制項目管理的靈活性，并且可能多項目結果產生積極或消極的影響。大多是規(guī)劃規(guī)程的輸入，項目整合管理中的除去結束項目或階段 過程外，其他每個過程的輸入都包括 事業(yè)環(huán)境因素。典型的事業(yè)環(huán)境因素如：組織文化、結構和流程 政府或者行業(yè)的標準基礎設施 人力資源現(xiàn)狀 干系人分險承受力 政治氛圍 市場條件等。

組織過程資產，包括如何或者全部與過程相關的資產，可來自任一或所有參與項目的組織，用于幫助項目成功。

項目團隊成員有責任在項目全過程中對組織過程資產進行更新和補充。種子過程資產分為2類：流程和程序 共享知識庫。常用的組織過程資產：組織的標準過程、政策以及標準化得過程定義 模板 歷史信息與經驗教訓 。

有些概念本身屬于事業(yè)環(huán)境因素，但是它的執(zhí)行或相關程序屬于組織過程資產，例如工作授權系統(tǒng)屬于事業(yè)環(huán)境因素，批準工作授權系統(tǒng)的程序屬于組織過程資產。