（1）制定配置管理計(jì)劃

 

　　在項(xiàng)目啟動階段，項(xiàng)目經(jīng)理首先要制定整個項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃，它是整個項(xiàng)目研發(fā)工作的基礎(chǔ)?？傮w研發(fā)計(jì)劃完成之后，配置管理的活動就可以展開了，如果不在項(xiàng)目開發(fā)之初制定配置管理計(jì)劃，那么配置管理的許多關(guān)鍵活動就無法及時有序地進(jìn)行，而它的直接后果就是造成項(xiàng)目開發(fā)狀況的混亂，并注定使配置管理活動成為一種救火的行為。由此可見，在項(xiàng)目啟動階段制定配置管理計(jì)劃是項(xiàng)目成功的重要保證。配置管理計(jì)劃由CMO制定，主要內(nèi)容是制定配置管理策略，制定變更控制策略，編寫配置管理計(jì)劃，評審配置管理計(jì)劃。

 

（2）創(chuàng)建配置管理環(huán)境

 

　　創(chuàng)建配置管理環(huán)境主要是由CMO設(shè)置硬件環(huán)境、設(shè)置網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、設(shè)置軟件環(huán)境、建立一個配置管理庫，儲存項(xiàng)目中定義的配置項(xiàng)，安裝配置管理工具，例如：ClearCase，VSS等，并提供配置管理培訓(xùn)。

 

（3）配置管理計(jì)劃的實(shí)施

 

　　配置管理計(jì)劃的實(shí)施由項(xiàng)目相關(guān)參與人員進(jìn)行，主要是進(jìn)行配置標(biāo)志、建立配置基線、編制狀態(tài)報告、招待配置審計(jì)和變更控制。

 

　　制定配置管理計(jì)劃的過程包括以下主要工作流程：

　　— CCB根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃確定各階段里程碑和開發(fā)策略；

　　— CMO根據(jù)CCB的規(guī)劃，制定詳細(xì)的配置管理計(jì)劃，交CCB審核；

　　— CCB審核通過配置管理計(jì)劃后交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)布實(shí)施。

 

（4）配置管理計(jì)劃的執(zhí)行

 

　　執(zhí)行階段的配置管理活動主要分為三個層面：

　　— 由CMO完成日常管理和維護(hù)工作；

　　— 由DEV具體執(zhí)行配置管理策略；

　　— 變更控制。

　　這三個層面彼此之間既相互獨(dú)立、又互相聯(lián)系。

 

　　在配置管理執(zhí)行過程中，具體按照如下流程進(jìn)行：

　　— CCB設(shè)定研發(fā)活動的初始基線；

　　— CMO根據(jù)軟件配置管理規(guī)劃設(shè)立配置庫和工作空間，為執(zhí)行配置管理人員做好工作準(zhǔn)備；

　　— 開發(fā)人員按照統(tǒng)一的軟件配置管理策略，根據(jù)獲得授權(quán)的資源進(jìn)行項(xiàng)目的研發(fā)工作；

　　— CCB根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，審核各種變更請求，并適時地劃定新的基線，保證開發(fā)和維護(hù)工作有序地進(jìn)行。