26. 驗(yàn)收測(cè)試不是測(cè)試的沒(méi)有錯(cuò)誤，通過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)是：需求文檔里定義的技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求（通過(guò)評(píng)審）
27. 成本估算、預(yù)算與控制的區(qū)別：a) 成本估算：方法沒(méi)有區(qū)別，同一組人做，為了要錢(qián)b) 成本預(yù)算：方法沒(méi)有區(qū)別，同一組人做，為了花錢(qián)c) 成本控制：實(shí)際花費(fèi)符合預(yù)算
28. 成本估算和成本預(yù)算是用的方法：a) 參數(shù)估算、資源費(fèi)率、自下而上、類(lèi)比估算b) 造價(jià)=估算+利潤(rùn)，造價(jià)既不是估算也不是預(yù)算29. 掙值計(jì)算：a) 確定PV CV EV b) SPI=EV/PV 大于1，進(jìn)度提前，小于1進(jìn)度滯后c) CPI=EV/AC 大于1，成本節(jié)余，小于1成本超支d) BAC=PV總和e) ETC=BAC-EV（非典型，按照原計(jì)劃執(zhí)行）f) (BAC-EV)/CPI（典型，按照當(dāng)前情況執(zhí)行）g) EAC=AC+BAC-EV（非典型，按照原計(jì)劃執(zhí)行）h) AC+(BAC-EV)/CPI（典型，按照當(dāng)前情況執(zhí)行）
30. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)：a) 提高成員個(gè)人技能b) 提高成員之間信任感和凝聚力c) 創(chuàng)建動(dòng)態(tài)的團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)文化
31. 成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：a) 目標(biāo)明確或清楚自己的工作對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)b) 組織結(jié)構(gòu)清晰，崗位明確c) 有成文或習(xí)慣的工作流程和方法，流程簡(jiǎn)明有效d) 有明確的考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，工作結(jié)果公正、公開(kāi)，賞罰分明e) 共同制定并遵守的組織紀(jì)律f) 協(xié)同工作，善于總結(jié)和學(xué)習(xí)32. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)階段：形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段、發(fā)揮階段、結(jié)束階段
33. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的6中形式：通用管理技能，培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，基本規(guī)則，集中辦公，獎(jiǎng)勵(lì)與表彰
34. 解決沖突的6中方法：?jiǎn)栴}解決，合作，強(qiáng)制，妥協(xié)，求同存異，撤退
35. 溝通管理的過(guò)程：溝通計(jì)劃編制，信息分發(fā)，績(jī)效報(bào)告，項(xiàng)目干系人管理
36. 干系人管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
37. 不能讓所有產(chǎn)品按照統(tǒng)一規(guī)則和過(guò)程采購(gòu)，要有針對(duì)性的按采購(gòu)商品去定義規(guī)則
38. 工作說(shuō)明書(shū)（SOW）：與范圍說(shuō)明書(shū)無(wú)關(guān)，與工作分解結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)
39. 詢(xún)價(jià)：a) 詢(xún)價(jià)不是詢(xún)問(wèn)賣(mài)方的產(chǎn)品價(jià)格b) 工作說(shuō)明書(shū)在前，詢(xún)價(jià)在后
40. 投標(biāo)人沒(méi)有經(jīng)過(guò)投標(biāo)預(yù)審如何處理：
41. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)須有5人以上單數(shù)，技術(shù)專(zhuān)家不少于2/3
42. 詢(xún)價(jià)小組需3人以上單數(shù)
43. 合同的分類(lèi)：總承包合同，單項(xiàng)承包合同，分包合同
44. 合同法：a) 招標(biāo)公告是要約b) 中標(biāo)通知書(shū)是承諾
45. 招標(biāo)階段：招標(biāo)人可以要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金，但保證金要在提交最終方案和報(bào)價(jià)時(shí)收取。
46. 延期付款，需總監(jiān)簽字，延期要簽訂三方備忘錄
47. 從項(xiàng)目周期角度對(duì)文檔進(jìn)行分類(lèi)：開(kāi)發(fā)文檔，產(chǎn)品文檔，管理文檔
48. CCB由甲方，乙方，監(jiān)理方多方人員組成，監(jiān)理是主席方，主席由總監(jiān)理工程師擔(dān)任，在意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，主席獨(dú)自決定
49. 項(xiàng)目變更只能有CCB審批
50. CCB主席不能提出變更申請(qǐng)，審批只能由主席來(lái)做
51. 變更流程：申請(qǐng)，評(píng)估，審批，實(shí)施，驗(yàn)證或確認(rèn)，發(fā)布
52. 配置管理計(jì)劃：資源計(jì)劃，備份計(jì)劃，交付計(jì)劃，包括配置狀態(tài)報(bào)告
53. 文檔分類(lèi)：開(kāi)發(fā)文檔，管理文檔，產(chǎn)品文檔，配置管理計(jì)劃不在此列
54. 變更與基線的關(guān)系：基線是用戶(hù)確認(rèn)的，基線可以修改，必須走變更控制流程
55. 配置項(xiàng)：納入變更的就是配置項(xiàng)，配置項(xiàng)是不斷演化的：程序代碼、測(cè)試報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要
56. 配置管理員CMO與配置管理委員會(huì)CCB成員組成是一樣的，一套人馬，兩個(gè)招牌。
57. 配置管理員負(fù)責(zé)制定配置管理計(jì)劃，CCB審批，審計(jì)工作由QA（質(zhì)量保證人員）來(lái)做。
58. 軟件配置管理：a) 測(cè)試報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要不是配置項(xiàng)；b) CMO配置管理員：負(fù)責(zé)配置管理計(jì)劃編制；c) CCB變更控制委員會(huì)：負(fù)責(zé)審批、審查；d) QA：配置審計(jì)；
59. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工具：合同契約和保險(xiǎn)
60. 收尾過(guò)程組： 管理收尾和合同收尾

到信管資料庫(kù)下載完整文檔：http://m.xiexiliangjiufa.com/down/ShowForum-4170-1.htm