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2013信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析之軟件測(cè)試??紗栴}
來源:信管網(wǎng) 2013年03月28日 【所有評(píng)論 分享到微信
如果一個(gè)案例涉及軟件測(cè)試對(duì)于系統(tǒng)質(zhì)量保證的作用,那么可能會(huì)用到以下答題思路,請(qǐng)大家注意:
一、分析測(cè)試過程的不足:
1、安排測(cè)試計(jì)劃的編制時(shí)機(jī)不當(dāng):測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試用例的編制應(yīng)當(dāng)與軟件系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)同步進(jìn)行。
2、測(cè)試計(jì)劃不夠全面:除了集成測(cè)試、功能測(cè)試、性能測(cè)試、安全性測(cè)試外,還應(yīng)該當(dāng)包含系統(tǒng)整體測(cè)試、運(yùn)行測(cè)試。運(yùn)行測(cè)試是對(duì)應(yīng)用軟件系統(tǒng)整體功能的全面檢驗(yàn),也是最能說明軟件系統(tǒng)質(zhì)量的測(cè)試環(huán)節(jié)。
3、測(cè)試計(jì)劃編制時(shí)機(jī)不當(dāng):系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃、確認(rèn)測(cè)試計(jì)劃應(yīng)當(dāng)在需求分析階段制定,測(cè)試用例、測(cè)試說明應(yīng)當(dāng)在概要設(shè)計(jì)階段制定;集成測(cè)試計(jì)劃應(yīng)當(dāng)在概要設(shè)計(jì)階段制定,測(cè)試用例、測(cè)試說明應(yīng)當(dāng)在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段制定;單元測(cè)試計(jì)劃應(yīng)當(dāng)在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段制定,測(cè)試用例、測(cè)試說明應(yīng)當(dāng)在編碼階段制定。
二、項(xiàng)目經(jīng)理過度重視測(cè)試在保證軟件系統(tǒng)的質(zhì)量中的作用,這樣做有什么不當(dāng)之處?應(yīng)如何改正?
在定制軟件開發(fā)項(xiàng)目中,根據(jù)測(cè)試結(jié)果判定軟件系統(tǒng)的質(zhì)量是不夠的。
因?yàn)?,軟件系統(tǒng)中的缺陷可能由于多種原因而未在測(cè)試中被發(fā)現(xiàn),如測(cè)試環(huán)境與運(yùn)行環(huán)境的區(qū)別、測(cè)試人員的能力問題、測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試用例的局限及缺陷等。
由于軟件系統(tǒng)質(zhì)量、功能、性能具有很強(qiáng)隱蔽性的特點(diǎn),用戶往往不大可能根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)小組的測(cè)試結(jié)論來進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收。最好讓用戶組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行試運(yùn)行,以試運(yùn)行的結(jié)論來作為驗(yàn)收的依據(jù)之一是比較有說服力的。
如何想提高軟件產(chǎn)品質(zhì)量,從質(zhì)量管理的角度,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做?
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)執(zhí)行好質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制這三個(gè)過程。
首先,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)編制質(zhì)量計(jì)劃,識(shí)別與該項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以及確定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo),需要進(jìn)行成本/效益分析、基準(zhǔn)分析、試驗(yàn)設(shè)計(jì)等。
其次,為了確保實(shí)際交付高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)聯(lián)合相關(guān)質(zhì)量部門執(zhí)行質(zhì)量保證,有計(jì)劃且系統(tǒng)地執(zhí)行為保證項(xiàng)目能夠滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的活動(dòng)。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo),需要進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)、過程分析、基準(zhǔn)分析等。
最后,為了確定項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果是否與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符,項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)聯(lián)合項(xiàng)目組和相關(guān)質(zhì)量部門執(zhí)行質(zhì)量控制。該過程包括項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量控制和項(xiàng)目過程結(jié)果的質(zhì)量控制兩部分。前者由相關(guān)質(zhì)量部門控制,后者由項(xiàng)目組成員控制為了實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目,需要進(jìn)行檢查、控制圖管理、排列圖管理、統(tǒng)計(jì)抽樣、趨勢(shì)分析等。
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