掙值分析試題1

●在項(xiàng)目實(shí)施中間的某次周例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理小王用下表向大家通報(bào)了目前的進(jìn)度。根據(jù)這個(gè)表格，目前項(xiàng)目的進(jìn)度（51）。

（51）A. 提前于計(jì)劃7%                        B. 落后于計(jì)劃18% 

C. 落后于計(jì)劃7%                        D. 落后于計(jì)劃7.5%

答案與解析：

求出SPI =100000 – (18000+45000+30000) / 100000 = 7%

選 C

掙值分析試題2

●項(xiàng)目經(jīng)理小張對(duì)自己正在做的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本掙值分析后，畫(huà)出了如下所示的一張圖，當(dāng)前時(shí)間為圖中的檢查日期。根據(jù)該圖小張分析：該項(xiàng)目進(jìn)度（36），成本（37）。

     （36）A．正常           B ．落后           C ．超前         D ．無(wú)法判斷

     （37）A．正常           B ．超支           C ．節(jié)約         D ．無(wú)法判斷

答案與解析：

根據(jù)分析的相關(guān)知識(shí)應(yīng)該很容易得出答案：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/5986.html

選 C、B

掙值分析試題3

下載掙值分析技術(shù)知識(shí)點(diǎn)與計(jì)算題、案例題匯總PDF文檔：http://m.xiexiliangjiufa.com/down/ShowForum-150198-1.htm

閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。

[說(shuō)明]

某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。第四個(gè)月底時(shí)，各任務(wù)的計(jì)劃成本、實(shí)際成本及完成百分比如下表：

【問(wèn)題1】（10分）

請(qǐng)分別計(jì)算該項(xiàng)目在第四個(gè)月底的PV、EV、AC值，并寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程。請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效如何，并說(shuō)明依據(jù)。

【問(wèn)題2】（5分）

有人認(rèn)為：項(xiàng)目某一階段實(shí)際花費(fèi)的成本（AC）如果小于計(jì)劃支出成本（PV），說(shuō)明此時(shí)項(xiàng)目成本是節(jié)約的，你認(rèn)為這種說(shuō)法對(duì)嗎？請(qǐng)結(jié)合本題說(shuō)明為什么。

【問(wèn)題3】（10分）

（1）如果從第五月開(kāi)始，項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（EAC）是多少？

（2）如果項(xiàng)目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（EAC）是多少？

（3）針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取什么措施？

答案與解析：

掙值分析試題4

某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。各任務(wù)同時(shí)開(kāi)工，開(kāi)工5 天后項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行了考核，如下表所示：

【問(wèn)題1】

       請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目在第5天末的PV、EV，并寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程。

【問(wèn)題2】

       請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效如何，并說(shuō)明依據(jù)。

【問(wèn)題3】

       為了解決目前出現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些措施？

【問(wèn)題4】

       如果要求任務(wù)戊按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計(jì)劃日平均工作量的多少倍？

答案與解析：

本題主要聚焦于掙值分析。
對(duì)[問(wèn)題1]的解析
第5天末的PV、EV值分別為64000和25000，計(jì)算過(guò)程如下：
PV = （2000 + 3000 + 4000 + 2000 + 1800）*5 = 64000
EV = 2000*10*20% + 3000*9*30% + 4000*12*30% + 2000*13*80% + 1800*7*50% = 4000 + 8100 + 14400 + 20800 + 6300
=53600（備注：標(biāo)準(zhǔn)答案給出的和是64400，到底是53600還是64400，請(qǐng)同學(xué)們?cè)俸怂阋槐?。?/p>

對(duì)[問(wèn)題2]的解析
AC = 85000
現(xiàn)在項(xiàng)目：
進(jìn)度落后，這是因?yàn)镾PI = EV/PV =536/640 = 0.84
成本超支，這是因?yàn)镃PI = EV/AC =536/850 = 0.63

對(duì)[問(wèn)題3]的解析
對(duì)于進(jìn)度落后，項(xiàng)目經(jīng)理可以進(jìn)度壓縮技術(shù)如趕工、縮小范圍、快速跟進(jìn)，具體地措施有：
1.投入更多的資源以加速活動(dòng)進(jìn)程；
2.指派經(jīng)驗(yàn)更豐富的人去完成或幫助完成項(xiàng)目工作；
3.減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求；
4.通過(guò)改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率。
對(duì)于成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理先分析原因，再找出針對(duì)性的對(duì)策如改進(jìn)方法、優(yōu)化方案、提高效率等。