項(xiàng)目采購管理包括采購計(jì)劃編制、合同編制、供方選擇、合同管理、合同收尾。 
采購計(jì)劃編制
采購計(jì)劃是確定項(xiàng)目的那些需求可通過采購項(xiàng)目組織之外的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足的過程，采購計(jì)劃的目標(biāo)是決定是否采購，怎樣采購，采購什么，采購多少，什么時(shí)候采購等。 

合同編制
合同編制過程包括準(zhǔn)備招標(biāo)（詢價(jià)）所需要的文件和確定合同簽訂的評估標(biāo)準(zhǔn)的過程。
最常用的兩種采購文檔是：
? 請求建議單（RFP）：是一種征求潛在供應(yīng)商建議的文件。
? 請求報(bào)價(jià)單（RFQ）：是一種依據(jù)價(jià)格選擇供應(yīng)商時(shí)用于征求潛在供應(yīng)商報(bào)價(jià)的文件。

供方選擇
供方選擇包括標(biāo)書或建議書的接收、使用評估標(biāo)準(zhǔn)評估、對供應(yīng)商進(jìn)行選擇。
供方選擇的工具和技術(shù)：加權(quán)系統(tǒng)、獨(dú)立評估、篩選系統(tǒng)、合同談判。

合同管理
合同管理的目的是達(dá)到采購合同的有效執(zhí)行、采購產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量的控制，還包括資金管理部分。
合同管理的工具和技術(shù)：合同變更控制系統(tǒng)、績效評審、檢查和審計(jì)、績效報(bào)告、支付系統(tǒng)、索賠系統(tǒng)、記錄管理系統(tǒng)。

外包管理
從本質(zhì)上說，外包也是產(chǎn)品、服務(wù)采購的一種形式，可以參照項(xiàng)目采購管理過程進(jìn)行管理。
從IT服務(wù)外包的方式上看，可以分為：委外外包（outsourcing）和運(yùn)維外包（outtasking）。
從外包的范圍上分，可以分為：整體外包（占預(yù)算80%以上）、多項(xiàng)/選擇性外包、合資/戰(zhàn)略資源聯(lián)盟、買入式外包。

合同法
根據(jù)合同法，合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。
1）合同的訂立
? 要約：是希望和他人訂立合同的意思表達(dá)
? 承諾：是受要約人同意同意要約的意思表達(dá)
? 合同成立
? 責(zé)任
2）合同的效力
3）合同的履行
4）合同的變更和轉(zhuǎn)讓
5）合同的權(quán)利義務(wù)終止
6）違約責(zé)任
7）其他規(guī)定
8）建設(shè)工程合同

19.7 政府采購法
1）政府采購當(dāng)事人
2）政府采購方式
包括：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購、詢價(jià)。
3）政府采購程序
4）政府采購合同
5）質(zhì)疑與投訴
6）法律責(zé)任