試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是地鐵運(yùn)營公司公開招標(biāo)的地鐵S號線建設(shè)項(xiàng)目中的一個信息系統(tǒng)子項(xiàng)目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理小王開始著手編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個初步的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時間節(jié)點(diǎn)。隨后，小王估計(jì)了項(xiàng)目的各項(xiàng)開銷，確定了項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已由公司指派，小王召開了項(xiàng)目啟動會，將各項(xiàng)任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員。
項(xiàng)目進(jìn)行了一段時間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場，整個項(xiàng)目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項(xiàng)目經(jīng)理小王馬上召開項(xiàng)目會議，口頭通知項(xiàng)目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1） 請結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計(jì)劃中存在的最主要問題。
（2） 請結(jié)合案例簡要敘述在制定進(jìn)度計(jì)劃時通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析小王在項(xiàng)目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工作流程。
解析：

該題主要考察進(jìn)度管理、進(jìn)度計(jì)劃制定的問題以及在制定進(jìn)度計(jì)劃時需要考慮的制約因素，以及要你分析在項(xiàng)目管理過程中存在的問題，還要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃編制的流程

進(jìn)度計(jì)劃的制訂要以事實(shí)為基礎(chǔ)，進(jìn)度計(jì)劃是整體管理計(jì)劃的一個分計(jì)劃，要考慮的制約因素就包括經(jīng)濟(jì)、人力、質(zhì)量、成本等各方面，這些方面都會影響進(jìn)度計(jì)劃的制訂，項(xiàng)目管理中主要存在進(jìn)度計(jì)劃制定不詳細(xì)，沒有確認(rèn)交付物，沒有進(jìn)行進(jìn)度變更控制，沒有采取進(jìn)度變更控制流程，進(jìn)度控制的工具和方法使用不當(dāng)，項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制流程是先編制各分計(jì)劃，然后匯總成項(xiàng)目管理計(jì)劃