某大型鋼鐵公司今年來隨著業(yè)務量的增加，現(xiàn)有作業(yè)模式很難滿足生產管理的需要，迫切需要加快信息化建設，公司信息部經過分析，提出在未來幾年，有計劃地陸續(xù)上ERP和MES等項目，以改變現(xiàn)有管理流程，優(yōu)化作業(yè)模式。由于項目涉及資金較大，建設周期較長，公司認為這幾個項目可以以子項目的形式分階段進行，每個子項目都安排有專門的項目經理負責管理，由公司副總經理負責對信息化項目的總體監(jiān)控。項目所需經費分配了專門的資金，不足部分可以從銀行貸款，以減少對生產周轉資金的影響。

在辦理銀行貸款業(yè)務過程中，發(fā)生了如下事件。

事件1：子項目A建設周期為3年，在建設期第一年貸款100萬元，第二年貸款300萬元，第三年貸款100萬元。

事件2：在子項目B的貸款過程中，銀行給出兩個還款方案，甲方案為第五年末一次償還5000萬；乙方案為第三年末開始償還，連續(xù)3年每年年末償還1500萬元。

事件3：在實施子項目C 時，公司年初從銀行借款200萬元，年利率為3%。銀行規(guī)定每半年計息一次并計復利。

為減少公司在項目投資方面所面臨的風險，公司需要根據(jù)下一年度宏觀經濟的增長趨勢預測決定投資策略。

宏觀經濟增長趨勢有不景氣、不變和景氣三種，投資策略有積極、穩(wěn)健和保守三種，通過對歷史數(shù)據(jù)的收集和分析，對每種投資策略的未來收益進行預測。

各種狀態(tài)收益如表：

在事件1中，如果貸款年利率為6%，請用復利法計算該項目在建設期中的貸款利息是多少？

在事件2中，如果貸款年利率為12%，針對銀行提出的還款方案，請核算一下，哪種還款方案優(yōu)。

在事件3中，如果公司向銀行所借的本金和產生的利息均在第三年末一次性向銀行支付，請計算支付額是多少？

針對案例中所描述的投資策略與不同經濟趨勢下的收益表，在基于MinMax悲觀準則的情況下，最佳決策是積極投資、穩(wěn)健投資和保守投資中的哪一個？用200字以內文字敘述你做出選擇的理由。

 

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