信息系統(tǒng)項目管理師項目成本/效益案例范例

閱讀下述關于項目成本/效益的說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
案例場景：
2008年年底，某國有企業(yè)擬實施MES項目，以改革現(xiàn)有生產(chǎn)執(zhí)行流程，優(yōu)化產(chǎn)品的結構和增加銷售收入。經(jīng)過初步分析，MES項目需要投資1000萬元，建設期為1年，投入運行后，預計當年企業(yè)的生產(chǎn)銷售成本為900萬元，可以實現(xiàn)銷售收入1000萬元。此后，企業(yè)每年的生產(chǎn)銷售成本為1500萬元，可以實現(xiàn)年銷售收入2000萬元。
總會計師按12%的貼現(xiàn)率，制作出公司從2008年到2012年的現(xiàn)金流量表。 

【問題1】（8分）
請將現(xiàn)金流量表補充完整。
【問題2】（8分）
請列出算式，計算MES項目自投產(chǎn)當年起的動態(tài)投資回收期。如果該行業(yè)的標準投資收益率為20%，請問該項目的投資是否可行。
【問題3】（9分）
（1） 請在200字以內，指出凈現(xiàn)值法的缺陷及糾偏方法。
（2） 在對多個投資方案進行投資決策分析時，凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、投資回收期和內部收益率的側重點是不同的，請在300字內，敘述你對這4種評估方法的認識。

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