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信息系統(tǒng)項目管理師成本管理案例范例與解析:某小型軟件外包項目的各項工作費用預算如下表所示
來源:信管網(wǎng) 2013年07月11日 【所有評論 分享到微信
閱讀以下關于信息系統(tǒng)項目管理師案例成本管理范例的敘述,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內
案例場景:
某小型軟件外包項目的各項工作費用預算如下表所示。項目經(jīng)過一段時間實施之后,現(xiàn)在進入第5周,在第5周初,項目經(jīng)理小王對前四周的實施情況進行了總結,有關項目各項目工作在前四周的執(zhí)行情況也匯總在下表:
【問題1】(8分)
計算前4周各項工作的掙值,并計算出項目在第四周末的掙值,填入表中。
【問題2】(5分)
前四周計劃完成項目總工作量的65%,請計算項目第4周結束時的計劃成本(PV)
和實際成本(AC),分析項目的進度執(zhí)行情況。
【問題3】(12分)

假設項目目前的執(zhí)行情況可以反映項目未來的變化,請估計項目完成時的總成本(EAC)。

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