信息系統(tǒng)項目管理師成本管理案例范例與解析:某小型軟件外包項目的各項工作費用預算如下表所示[2]
某小型軟件外包項目的各項工作費用預算如下表所示。項目經(jīng)過一段時間實施之后,現(xiàn)在進入第5周,在第5周初,項目經(jīng)理小王對前四周的實施情況進行了總結,有關項目各項目工作在前四周的執(zhí)行情況也匯總在下表:
【問題1】(8分)
計算前4周各項工作的掙值,并計算出項目在第四周末的掙值,填入表中。
【問題2】(5分)
前四周計劃完成項目總工作量的65%,請計算項目第4周結束時的計劃成本(PV)
和實際成本(AC),分析項目的進度執(zhí)行情況。
【問題3】(12分)
假設項目目前的執(zhí)行情況可以反映項目未來的變化,請估計項目完成時的總成本(EAC)。
[問題1]

[問題2]
PV=項目總費用*65%=5300*65%=3445美元
AC=各項工作的實際費用之和
=280+300+140+340+180+0+920+250+400+550+340+100=3800美元
CV=EV-AC=3630-3800=-170 小于0,費用超支
SV=EV-PV=3630-3445=85 大于0,進度超前
[問題3]
CPI=EV/AC=3630/3800=0.9553
EAC=BAC/CPI=5300/0.9553=5548.2美元
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