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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)筆記：第8章項(xiàng)目進(jìn)度管理

來(lái)源：信管網(wǎng) 2013年09月13日【所有評(píng)論】

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)筆記：第8章項(xiàng)目進(jìn)度管理

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程（P247）：注意順序

2、活動(dòng)的定義（P248）

活動(dòng)，是實(shí)施項(xiàng)目時(shí)安排工作的最基本工作單元。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最底層是工作包，把工作包分解成一個(gè)個(gè)的活動(dòng)是活動(dòng)定義過(guò)程的基本的任務(wù)。（P248）

活動(dòng)定義過(guò)程處于工作分解結(jié)構(gòu)的最下層，叫作工作組合的可交付成果。項(xiàng)目工作組合被有計(jì)劃地分解成更小的部分叫做計(jì)劃活動(dòng)。（P249）

注意幾個(gè)概念：里程碑(Mile Stone)、檢查點(diǎn)(Checkpoint)、基線(xiàn)（Base Line）(P249)

從依據(jù)（輸入），工具和技術(shù)，成果（輸出）三方面來(lái)了解（P250-252）

滾動(dòng)式規(guī)劃（P252）

3、活動(dòng)排序

前導(dǎo)圖法（PDM）也叫單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法(P253)

箭線(xiàn)圖法（ADM）又叫雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法(AOA)（P254-255）：三個(gè)基本原則

幾種依賴(lài)關(guān)系：強(qiáng)制依賴(lài)，可斟酌處理的依賴(lài)，外部依賴(lài)（P256）

提前/滯后（P257），虛活動(dòng)（P255）

活動(dòng)排序的輸出（P257）

4、活動(dòng)資源估算

計(jì)劃活動(dòng)資源估算就是確定在實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)要使用何種資源（人員、設(shè)備或物資），每一種使用的數(shù)量，以及何時(shí)用于項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)。

活動(dòng)資源估算所采用的主要方法和技術(shù)（P258）

5、活動(dòng)歷時(shí)估算

歷時(shí)估算所采用的主要方法和技術(shù)：三點(diǎn)估算的公式（P260-P262）

具體執(zhí)行估算的是做工作的具體項(xiàng)目成員，而不是項(xiàng)目經(jīng)理。

6、制定進(jìn)度計(jì)劃

制定項(xiàng)目進(jìn)度表是一個(gè)反復(fù)多次的過(guò)程，這一過(guò)程確定項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃的開(kāi)始和完成日期。（P263）

從依據(jù)（輸入），工具和技術(shù)（關(guān)鍵路徑法（每年都考）、進(jìn)度壓縮、資源平衡），成果（輸出）三方面來(lái)了解

7、項(xiàng)目進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是監(jiān)控項(xiàng)目的狀態(tài)以便采取相應(yīng)的措施以及管理進(jìn)度變更的過(guò)程。內(nèi)容：（P270）

進(jìn)度控制的主要技術(shù)和工具（P270-271）

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