系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)筆記：第7章 項(xiàng)目范圍管理
1、項(xiàng)目范圍管理的定義（P229）
2、范圍管理過(guò)程：
（1）編制范圍管理計(jì)劃
（2）范圍定義：范圍定義過(guò)程是詳細(xì)描述項(xiàng)目和產(chǎn)品的過(guò)程，并把結(jié)果寫(xiě)進(jìn)詳細(xì)的項(xiàng) 目范圍說(shuō)明書(shū)中。范圍定義的工具和技術(shù)（P233），輸出：范圍定義的主要交付物是范 圍說(shuō)明書(shū)（P234）
（3）創(chuàng)建工作分解機(jī)構(gòu)（WBS）：WBS的最底層的工作單元被稱為工作包，分解 （P235-242）
（4）范圍確認(rèn)：檢查是范圍確認(rèn)的工具和技術(shù)
（5）范圍控制：經(jīng)常把不受控制的變更稱為項(xiàng)目“范圍蔓延”，變更控制委員會(huì)（P244）
分別從依據(jù)（輸入），工具和技術(shù)，成果（輸出）三方面來(lái)了解過(guò)程五部分，重點(diǎn)在工作分解機(jī)構(gòu)（WBS）
3、產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍的定義和區(qū)別（P230）