變更管理（第十六章）

變更常見原因：1、產(chǎn)品范圍（成果）定義的過失或疏忽；2、項(xiàng)目范圍（工作）定義的過失或疏忽；3、增值變更；4、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的緊急計(jì)劃或回避計(jì)劃；5、項(xiàng)目執(zhí)行過程與項(xiàng)目基準(zhǔn)要求不一致帶來的被動(dòng)調(diào)整；6、外部事件
變更管理的原則是首先建立項(xiàng)目基準(zhǔn)、變更流程和變更控制委員會(huì)（也叫變更管理委員會(huì)）
變更管理的內(nèi)容：1、基準(zhǔn)管理；2、建立變更控制流程；3、明確組織分工；4、完整體現(xiàn)變更的影響；5、妥善保存變更產(chǎn)生的相關(guān)文檔，確保其完整、及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰，適當(dāng)引入管理工具