系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練地址:http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2013-10-2)在線測試:http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2013-10-2
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2013-10-2)內(nèi)容
第1題:
在變更管理中,“變更初審”的目的是( )。
A.確保評估所需信息準備的必要性
B.在干系人間就提出供評估的變更信息達成共識
C.以項目基準為評估依據(jù)
D.對變更實施進行監(jiān)控
參考答案:B
解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/939.html
第2題:
根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范GB50174-2008》,電子信息系統(tǒng)機房應對人流和出入口進行安全考慮,以下敘述錯誤的是( )。
A.建筑的入口至主機房應設通道,通道凈寬不應小于1.5m
B.電子信息系統(tǒng)機房宜設門廳、休息室、值班室和更衣間
C.電子信息系統(tǒng)機房應有設備搬入口
D.電子信息系統(tǒng)機房必須設置單獨出入口
參考答案:D
解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1044.html
第3題:
在軟件開發(fā)項目實施過程中,由于進度需要,有時要采取快速跟進措施。( )屬于快速跟進范疇。
A.壓縮需求分析工作周期
B.設計圖紙全部完成前就開始現(xiàn)場施工準備工作
C.使用最好的工程師,加班加點盡快完成需求分析說明書編制工作
D.同其他項目協(xié)調(diào)好關系以減少行政管理的磨擦
參考答案:B
解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1207.html
第4題:
在評標過程中,( )是不符合招標投標法要求的。
A. 評標委員會委員由5 人組成,其中招標人代表2 人,經(jīng)濟、技術專家3 人
B. 評標委員會認為A 投標單位的投標文件中針對某項技術的闡述不夠清晰,要求A 單位予以澄清
C. 某單位的投標文件中某分項工程的報價存在個別漏項,評標委員會認為個別漏項屬于細微偏差,投標標書有效
D. 某單位雖然按招標文件要求編制了投標文件,但是個別頁面沒有編制頁碼,評標委員會認為投標標書有效。
參考答案:A
解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1230.html
第5題:
The project life-cycle can be described as( ).
A.project concept, project planning, project execution, and project close-out
B.project planning, work authorization, and project reporting
C.project planning, project control, project definition, WBS development, and project termination
D.project concept, project execution, and project reporting
參考答案:A
解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1313.html
第6題:
在鋪設活動地板的設備間內(nèi),應對活動地板進行專門檢查,地板板塊鋪設嚴密堅固,符合安裝要求,每平米水平誤差應不大于( )
A. 1mm
B. 2mm
C. 3mm
D. 4mm
參考答案:B
解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1331.html
第7題:
項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是:
A、進度的基線
B、項目進度修改建議的數(shù)量
C、事件和工作計劃與事實的區(qū)別
D、技術基線
參考答案:A
解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1580.html
第8題:
某軟件開發(fā)項目進度緊迫,在設計方案還沒完成前,項目經(jīng)理改變計劃,停止設計工作,要求項目組成員立即轉(zhuǎn)入代碼編寫。關于項目經(jīng)理的行為,下面說法正確的是( )
A. 項目經(jīng)理的行為不妥,等CCB 批準后方可改變計劃
B. 項目經(jīng)理有權改變流程,不需審批
C. 這種行為屬于趕工,項目經(jīng)理可直接安排實施
D. 這種行為屬于快速跟進,項目經(jīng)理有權決定
參考答案:A
解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2856.html
第9題:
一家大型信息技術咨詢公司的一名項目經(jīng)理在某軟件整合項目進度計劃制訂完畢后,被指定負責該項目。客戶的項目管理層向項目經(jīng)理提出:市場競爭壓力要求項目比計劃工期提前一個月完工,他們已經(jīng)對項目范圍進行了審核,認為無法對范圍進行縮減;他們同時告訴項目經(jīng)理如果每項任務的歷時可以削減 10%,這個提前完工的目標就可以實現(xiàn)。在這種情況 下,項目經(jīng)理能夠采取的最合適的措施是( )。
A.啟動變更控制程序,說明項目進度計劃需要變更,并審核涉及的風險
B.與團隊開會,審核每項任務如何削減10%,以便滿足目標
C.并行進行更多的關鍵路徑任務
D.與管理層一起審核最初的項目計劃并討論壓縮進度可以采取的范圍變更
參考答案:A
解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2857.html
第10題:
在項目采購中經(jīng)常使用詢價過程,詢價過程的輸出不包括( )
A合格賣方清單
B采購工作說明書
C采購建議書
D采購管理計劃
參考答案:D
解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4355.html
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