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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)考點(diǎn):職業(yè)道德規(guī)范(第二十二章)
來源:信管網(wǎng) 2013年09月30日 【所有評(píng)論 分享到微信
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)考點(diǎn):職業(yè)道德規(guī)范(第二十二章)
 
項(xiàng)目管理工程師職責(zé):1、不斷提高個(gè)人的項(xiàng)目管理能力;2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和項(xiàng)目所在地政府有關(guān)法律、 法規(guī)和政策,執(zhí)行所在單位的各項(xiàng)管理制度和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);3、對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的全生命期進(jìn)行有效控制,確保項(xiàng)目質(zhì)量和工期,努力提高經(jīng)濟(jì)效益;4、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度;5、執(zhí)行所在單位規(guī)定的應(yīng)由項(xiàng)目管理工程師負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款
項(xiàng)目管理工程師權(quán)利:1、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);2、組織制定嘻嘻系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃,協(xié)調(diào)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)的人力、設(shè)備等資源;3、協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部關(guān)系,受委托簽署有關(guān)合同、協(xié)議或其他文件
 
公式
績(jī)效衡量分析公式(第九章 P292 頁)
成本偏差(CV)=掙值(EV)— 實(shí)際成本(AC
進(jìn)度偏差(SV)=掙值(EV)— 計(jì)劃值(PV
成本執(zhí)行績(jī)效指數(shù)(CPI)=掙值(EV)/實(shí)際成本(AC)
進(jìn)度執(zhí)行績(jī)效指標(biāo)(SPI)=掙值(EV)/計(jì)劃值(PV
累加CPI (CPIC )=掙值總和(EVC )/實(shí)際成本總和(ACC
 
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