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2013下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析二網(wǎng)友答案
來源:信管網(wǎng) 2013年11月12日 【所有評論 分享到微信

案例2:
問題1答:該工程的合同書不妥之處如下:
(1)項目的范圍沒有明確的約定
(2)甲方乙方對工程質(zhì)量要求沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)模糊)
(3)合同中對項目的維護保養(yǎng)責(zé)任約定不明確(期限
(4)合同中對于違約責(zé)任和處罰約定不明確
(5)合同中對于合同履行地沒有詳細的約定
(6)合同中對付款方式?jīng)]有明確的約定
(7)合同中關(guān)于變更和索賠條款約定不明確

問題2答:
1.根據(jù)法律法規(guī)的條文規(guī)定,工程承包后,不能轉(zhuǎn)包。根據(jù)合同條款或者征得建設(shè)方的同意,承包方可以將非主體工程進行分包
2.建設(shè)方要負責(zé)提供大樓布線工程的相關(guān)資料,作為供承建方布線的依據(jù)。
3.承建方應(yīng)該按照監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工內(nèi)容組織設(shè)計和施工
4.設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更不能由承接方自行確定,應(yīng)該有監(jiān)理單位審核,有建設(shè)方確定
5.“有關(guān)程序”表述不清,容易有歧義,應(yīng)該寫明具體的程序。
問題3答:合同工期 2012年2月21日~2012年9月30日 總共222天

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