一 概念
1掙值管理是一種綜合了范圍、時間、成本績效測量的方法。通過與計劃完成的工作量、實際掙得的收益、實際的成本進行比較，可以確定成本、進度是否按計劃進行。掙值管理可以在項目某一特定時間點上，從達到范圍、時間、成本三項目標上評價項目所處的狀態(tài)。
2掙值管理是以項目計劃作為一個基準線來衡量：已經完成的工作
花費的時間（是超前還是滯后）
花費的成本（是超支還是節(jié)約）
二 關鍵值
1計劃值（PV）相當于（BCWS）：即根據(jù)批準認可的進度計劃和預算到某一時點應當完成的工作所需要投入的資金。這個值對衡量項目進度和費用都是一個基準，一般來說，PV在項目實施過程中應保持不變，除非預算、計劃或者合同有變更。
2實際值（AC）相當于（ACWP）：即到某一時間點已完成的工作實際花費或消耗的成本。
3掙值（EV）相當于（BCWP）：根據(jù)批準認可的預算，到某一時點已經完成的工作應當投入的資金。
三 常用的尺度
（注意：這些取值都在同一時間點上，相當于定一個檢查日期進行偏差分析）

1 成本偏差CV=EV-AC 結果：大于0 成本節(jié)約狀態(tài)
小于0 成本超支狀態(tài)
2 進度偏差SV=EV-PV 結果：大于0 進度超前狀態(tài)
小于0 進度滯后狀態(tài)
3成本績效指標 CPI=EV/AC 結果：大于1 成本節(jié)約
小于1 成本超支
4 進度績效指標 SPI=EV/PV 結果：大于1 進度超前
結果：小于1 進度滯后
四 斜率分析法
（一般情況下，工程項目出現(xiàn)成本超支，進度落后情況較多，以此種情況進行分析，并且將S曲線理想化為直線）
在平面直角坐標系的第一象限，以橫軸為時間軸，縱軸為成本軸，從原點引斜率不同三條射線。
斜率分別：角度為60度 K1=1.732 為 AC ACWP 線 
          角度為45度 K2=1     為 PV BCWS 線 
          角度為30度 K3=0.57  為EV BCWP 線
作一條直線垂直于時間軸，相當于定一個檢查日期：
CV=EV-AC 小于0 成本超支
SV=EV-PV 小于0 進度落后
CPI=EV/AC小于1 成本超支
SPI=EV/PV 小于1 進度滯后
五 舉例說明（該題與2013年下半年信息系統(tǒng)項目管理師58題類似：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/6784.html）
某項目計劃工期為4年，預算總成本為800萬元。在項目的實施過程中，通過對成本的核算和有關成本與進度的記錄得知，在開工后第二年年末的實際情況是：開工后二年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預算成本額為100萬元。與項目預算成本比較可知：當工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生額應該為400萬元。試分析項目的成本執(zhí)行情況和計劃完工情況。
由已知條件可知：PV=400萬元 AC=200萬元 EV=100萬元
CV=EV-AC=100-200=-100 成本超支100萬元
SV=EV-PV=100-400=-300 進度落后300萬元
SPI=EV/PV=100/400=25%
二年只完成了二年工期的25%，相當于只完成了總任務在1/4.
CPI=EV/AC=100/200=50%
完成同樣的工作量實際發(fā)生成本是預算成本的2倍。