前言
　　最近，和幾個(gè)同行談到軟件項(xiàng)目階段評(píng)審的問題，有不少人抱怨評(píng)審過程無章可依，參與評(píng)審的人員分不清自己的職責(zé)，甚至對評(píng)審過程也不甚了了。為此，筆者結(jié)合自己的一些評(píng)審經(jīng)驗(yàn)，參考揉和了幾種不同的評(píng)審流程，編成《軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審指南》，供大家參考。
1　目的
　　設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審的目的是由一組有資格的人員對軟件設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出進(jìn)行評(píng)價(jià)，以判斷確定設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出能否實(shí)現(xiàn)軟件產(chǎn)品預(yù)先定義的規(guī)格，同時(shí)通過評(píng)審標(biāo)識(shí)出與規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)的偏差。它向管理部門提供充足的證據(jù)以證明
　　1）設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出符合了其規(guī)格要求；
　　2）設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出是否滿足相關(guān)法律、法規(guī)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求；
　　3）軟件產(chǎn)品的更改得到了恰當(dāng)?shù)貙?shí)施；
　　4）軟件產(chǎn)品的更改只對那些規(guī)格發(fā)生了更改的系統(tǒng)區(qū)域有影響，沒有引入新的問題。
2　范圍
　　本規(guī)范適應(yīng)于對軟件設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出以及設(shè)計(jì)與開發(fā)的更改進(jìn)行評(píng)審。
3　角色和職責(zé)
　　3.1 主審人。主審人是技術(shù)評(píng)審的指揮人員，負(fù)責(zé)評(píng)審活動(dòng)的組織、結(jié)論、書面報(bào)告和問題跟蹤。
　　3.2 評(píng)審專家。評(píng)審專家應(yīng)由滿足要求的技術(shù)人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)向評(píng)審組成員提出自己的評(píng)審意見和建議。
　　3.3 質(zhì)量保證人員：
　　3.4 記錄員。會(huì)議記錄人員。
　　3.5 顧客和用戶代表。必要時(shí)，由主審人確定能夠充當(dāng)顧客和用戶代表的角色。
　　3.6 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門管理人員。
4　評(píng)審時(shí)機(jī)
　　按《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》所策劃的的評(píng)審檢查點(diǎn)進(jìn)行。因臨時(shí)變更引起的突發(fā)性的評(píng)審隨時(shí)進(jìn)行。
5　評(píng)審的基本要求
　　a）設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審應(yīng)分級(jí)進(jìn)行。公司級(jí)的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行公司級(jí)評(píng)審；業(yè)務(wù)部門級(jí)的項(xiàng)目一般進(jìn)行業(yè)務(wù)部門級(jí)評(píng)審；
　　b）設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審視具體情況可一次進(jìn)行，也可分段進(jìn)行；
　　c）評(píng)審結(jié)論應(yīng)明確；
　　d）評(píng)審資料應(yīng)及時(shí)歸檔。
6　評(píng)審依據(jù)
　　a）合同、技術(shù)協(xié)議書、需求規(guī)格說明書和設(shè)計(jì)任務(wù)書；
　　b）有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量保證文件。
7　評(píng)審內(nèi)容
　　評(píng)審的內(nèi)容可根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的研制周期、技術(shù)難度、復(fù)雜程度以及使用方的要求有所側(cè)重和適當(dāng)?shù)脑鰷p，但應(yīng)滿足對設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審的要求。主要內(nèi)容：
　　a）設(shè)計(jì)方案正確性、先進(jìn)性、可行性和經(jīng)濟(jì)性；
　　b）系統(tǒng)組成、系統(tǒng)要求及接口協(xié)調(diào)的合理性；
　　c）系統(tǒng)與各子系統(tǒng)間技術(shù)接口的協(xié)調(diào)性；
　　d）采用設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的合理性；
　　e）系統(tǒng)可靠性、維修性、安全性要求是否合理；
　　f）關(guān)鍵技術(shù)的落實(shí)解決情況；
　　g）編制的質(zhì)量計(jì)劃是否可行。
8　評(píng)審方式
　　評(píng)審方式有會(huì)簽評(píng)審和會(huì)議評(píng)審兩種。
8.1 會(huì)簽評(píng)審
　　會(huì)簽評(píng)審是各個(gè)評(píng)委根據(jù)評(píng)審的內(nèi)容和要求進(jìn)行審核并發(fā)表自己意見，當(dāng)各位評(píng)委的意見基本一致，或問題比較明確并已得到解決，則不召開會(huì)議而直接填寫《設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審報(bào)告》的一種評(píng)審方式。
8.2 會(huì)議評(píng)審
　　會(huì)議評(píng)審就是公司組織內(nèi)外的專家召開評(píng)審會(huì)議，根據(jù)評(píng)審的內(nèi)容和要求進(jìn)行討論、分析并就最終結(jié)果達(dá)成一致的評(píng)審方式。
9　工作程序


9.1 提出申請
　　一般情況下，設(shè)計(jì)部門應(yīng)在評(píng)審前3天向項(xiàng)目管理部提交《設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審申請表》。
9.2 提供資料
　　公司級(jí)評(píng)審，要求評(píng)審的設(shè)計(jì)部門應(yīng)在評(píng)審會(huì)前2～3天將評(píng)審資料交項(xiàng)目管理部；項(xiàng)目管理部將評(píng)審資料交評(píng)委。
　　業(yè)務(wù)部門級(jí)評(píng)審，評(píng)審資料由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督備齊，于評(píng)審會(huì)前兩天交評(píng)委。
9.3成立評(píng)審組
9.3.1評(píng)審組產(chǎn)生辦法
　　a) 評(píng)審組成員由項(xiàng)目組提出建議，項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目組的建議，與相關(guān)部門(或人員)協(xié)商產(chǎn)生。
　　b) 評(píng)審組的組長和副組長在評(píng)審組成員中推舉產(chǎn)生。
9.3.2 評(píng)審組設(shè)組長1人，可設(shè)副組長1～2人，成員若干人組成。
　　a）同行專家；
　　b）與被評(píng)審設(shè)計(jì)階段有關(guān)的職能部門代表；
　　c）有關(guān)項(xiàng)目組設(shè)計(jì)人員代表；
　　d）項(xiàng)目管理部代表；
　　e）有關(guān)人員（客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)等視情況而定）。
9.4 評(píng)委發(fā)表意見
　　評(píng)審組長組織評(píng)委審查資料,各評(píng)委根據(jù)評(píng)審的內(nèi)容和要求發(fā)表意見，填寫評(píng)審專家評(píng)審表。
9.5 形成評(píng)審結(jié)論
9.5.1 評(píng)審組長分析各評(píng)委的審查意見，當(dāng)各位評(píng)委的意見基本一致，或問題比較明確并已得到解決時(shí)，可與項(xiàng)目管理部協(xié)商決定采用會(huì)簽評(píng)審方式，直接形成評(píng)審結(jié)論，填寫《設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審報(bào)告》。否則采用會(huì)議評(píng)審方式。
9.5.2 召開評(píng)審會(huì)（會(huì)議評(píng)審方式采用）
　　a) 會(huì)議報(bào)告
　　內(nèi)容包括：
　　評(píng)審的依據(jù)性文件；
　　設(shè)計(jì)工作報(bào)告；
　　設(shè)計(jì)文件的綜合介紹。
　　b）評(píng)審會(huì)評(píng)議，設(shè)計(jì)人員答辯。
　　評(píng)審組根據(jù)評(píng)議的意見，提出存在問題及改進(jìn)建議。
　　c）形成評(píng)審結(jié)論。
　　業(yè)務(wù)部門級(jí)評(píng)審由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組織填寫《設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審報(bào)告》，并將評(píng)審遺留問題的改進(jìn)意見及措施及時(shí)報(bào)項(xiàng)目管理部。公司級(jí)評(píng)審由項(xiàng)目管理部組織填寫《設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審報(bào)告》。
9.6 如果評(píng)審?fù)ㄟ^，則評(píng)審程序結(jié)束,評(píng)審資料的歸檔,否則由設(shè)計(jì)部門修改設(shè)計(jì)方案，并對修改后的設(shè)計(jì)方案重新進(jìn)行評(píng)審。
9.7 評(píng)審資料的歸檔
　　項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)公司級(jí)設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審資料的整理并及時(shí)歸檔。業(yè)務(wù)部門級(jí)評(píng)審資料由業(yè)務(wù)部門自行整理后按規(guī)定歸檔。
9.8 跟蹤管理
　　設(shè)計(jì)部門認(rèn)真分析設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審報(bào)告中提出的問題及改進(jìn)建議，制定糾正措施并負(fù)責(zé)落實(shí)；項(xiàng)目管理部對設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審實(shí)施監(jiān)督與跟蹤管理，并形成記錄。