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2011年P(guān)MP美國采購合同管理練習(xí)及答案(二)
來源:信管網(wǎng) 2011年07月07日 【所有評(píng)論 分享到微信

21. 在進(jìn)行自制/外購分析并評(píng)審其結(jié)果后,你們公司決定與外面簽署一個(gè)醫(yī)藥研究項(xiàng)目的項(xiàng)目管理服務(wù)的合同。因?yàn)槟銈児緞傞_始實(shí)行項(xiàng)目管理,不知道合同需要的服務(wù)范圍。在這種情況下,簽訂一個(gè)什么樣的合同最合適?

  a. 總價(jià)合同
  c. 成本加一個(gè)成本百分?jǐn)?shù)的合同
  b. 固定價(jià)值加激勵(lì)的合同
  d. 工時(shí)和材料單價(jià)合同

  22. 對(duì)正式合同接收和收尾的要求通常定義于:

  a. 建議中
  c. 合同條款和條件中
  b. 工作報(bào)告
  d. 采購審計(jì)報(bào)告

  23. 你計(jì)劃對(duì)外簽訂一個(gè)對(duì)你們公司進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)的合同。你決定任何潛在的簽約方必須與能授予項(xiàng)目管理項(xiàng)士學(xué)位的大學(xué)有聯(lián)系。這是一個(gè)什么樣的例子?

  a. 建立一個(gè)獨(dú)立的評(píng)估
  c. 建立一個(gè)加權(quán)系統(tǒng)
  b. 為你的工作報(bào)告準(zhǔn)備需要的材料
  d. 建立一個(gè)篩選系統(tǒng)

  24. 因?yàn)橐韵略厥欠ㄖ茝?qiáng)制性的,所以必須在書面合同中出現(xiàn),除了:

  a. 法律地位
  c. 適當(dāng)?shù)暮贤问?br />   b. 雙方同意
  d. 價(jià)格結(jié)構(gòu)

  25. 一個(gè)訂單是哪一種合同形式的例子?

  a. 單方面的
  c. 三方面的
  b. 雙方面的
  d. 可分的


  26. 你負(fù)責(zé)保證賣方的績(jī)效滿足合同的需要。為了有效地管理合同,你應(yīng)該:

  a. 舉行一個(gè)招標(biāo)會(huì)
  c. 招待合同變更控制系統(tǒng)
  b. 確定適當(dāng)?shù)暮贤问?br />   d. 寫出一份工作報(bào)告

  27. 以下哪一點(diǎn)有關(guān)成本補(bǔ)償合同的表述不正確?

  a. 賣方對(duì)成本控制的興趣減少了
  c. 買方更關(guān)心賣方的績(jī)效了
  b. 付款只以提供的貨物和服務(wù)為基礎(chǔ)
  d. 買方承擔(dān)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  28. 買方運(yùn)用一系列的激勵(lì)方法使賣方提前或按合同的規(guī)定完成任務(wù)。其中一種激勵(lì)是清償損失額。從賣方的觀點(diǎn)看,清償損失額是何種激勵(lì)?

  a. 正面的
  c. 正常的
  b. 負(fù)面的
  d. 傾向于風(fēng)險(xiǎn)的

  29. 保證書的主要功能是:

  a. 為提供的質(zhì)量級(jí)別提供保證
  b. 提供對(duì)延期付款的保證
  c. 提供一種在項(xiàng)目接收后增加時(shí)間以糾正缺陷但又不增加成本的方法
  d. 保證購買的東西滿足其使用目的

  30. 全同收尾與管理收尾在一定程度上是一樣的,因?yàn)樗鼈兌夹枰?/p>

  a. 除了項(xiàng)目經(jīng)理以外的人來管理有關(guān)的活動(dòng)
  b. 在工作招待期間確保任何時(shí)候都沒有錯(cuò)誤
  c. 需要準(zhǔn)備一個(gè)WBS
  d. 確保工作被滿意地完成


  31. 你決定與過去經(jīng)常為你們公司提供服務(wù)的賣方簽訂一個(gè)合同。這個(gè)賣方在進(jìn)度和成本績(jī)效方面有良好的記錄,與你們的工作關(guān)系也很好。你最近的項(xiàng)目雖然有點(diǎn)與以前的不同,但與賣方曾經(jīng)做過的工作是相似的。在這種情況下,為最大限度地減少你的風(fēng)險(xiǎn),你應(yīng)該簽訂何種形式的合同?

  a. 能作商業(yè)價(jià)格調(diào)整的固定價(jià)格
  c. 絕對(duì)固定價(jià)格
  b. 固定價(jià)格加激勵(lì)(固定的目標(biāo))
  d. 成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)

  32. 合同的語言有時(shí)會(huì)引起誤解并對(duì)項(xiàng)目的完成情況產(chǎn)生負(fù)面影響。因此,應(yīng)該有一個(gè)非正式的能相對(duì)較快地克服這些障礙的方法。一個(gè)方法是將有總理2的事情交給無利害關(guān)系的第三方來解決。這個(gè)過程叫做:

  a. 可供選擇的爭(zhēng)論解決方案
  c. 指導(dǎo)性解決方案
  b. 問題處理過程
  d. 訴訟調(diào)停

  33. 無成本結(jié)算有時(shí)用于:

  a. 結(jié)束一個(gè)成功的合同
  c. 當(dāng)買方的特性按要求已滿足時(shí)
  b. 正式終止過程
  d. 當(dāng)這種安排被其中的一方接受時(shí)

  34. 以下哪能一種合同類型不鼓勵(lì)賣方控制成本而將最大的風(fēng)險(xiǎn)推給了買方?

  a. 成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)
  c. 成本加激勵(lì)費(fèi)用
  b. 成本加固定費(fèi)用
  d. 成本加一個(gè)成本的百分?jǐn)?shù)

  35. 為了減輕項(xiàng)目隊(duì)員不斷增加的壓力,你決定在每個(gè)項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上花部分時(shí)間練習(xí)瑜珈功。你需要聘用一個(gè)人來主持這樣的會(huì)議。援引機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理辦法,你的分包部門通知你在開始采購之間,就準(zhǔn)備以下文件:

  a. 工作報(bào)告
  c. 評(píng)估辦法
  b. 采購管理計(jì)劃
  d. 合同條款和條件


  36. 買方與賣方已談妥了一個(gè)固定價(jià)格加激勵(lì)費(fèi)用的合同。合同的標(biāo)的是200,000美元,目標(biāo)利潤是300,000美元,目標(biāo)價(jià)格是230,000美元。買方還談好了最高價(jià)格270,000美元及共享比例70/30。如果賣方以170,000美元的實(shí)際成本完成了這一合同,買方將付給賣方多少利潤?

  a. 21,000美元
  c. 39,000美元
  b. 35,000美元
  d. 51,000美元

  37. 檢查和接受的請(qǐng)求定義于:

  a. 合同中
  c. 總的項(xiàng)目計(jì)劃中
  b. 采購管理計(jì)劃中
  d. 規(guī)格說明書中

  38. 合同中經(jīng)常需要制定付款盟約,付款盟約要求在一定的條件下采取一定的行動(dòng)。付款盟約是專為保證主要合同方支付以下費(fèi)用而設(shè)計(jì):

  a. 保險(xiǎn)費(fèi)
  c. 分包商、勞工和材料賣方
  b. 每周的付款單
  d. 因事故造成的損失

  39. 在詢價(jià)計(jì)劃期間,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)什么負(fù)有責(zé)任?

  a. 做出自制/外購決定
  b. 制定采購文件
  c. 以交付日期的形式確定進(jìn)度參數(shù)
  d. 為詢價(jià)制定規(guī)格和圖形

  40. 你在加拿大的某省工作,按照合同應(yīng)每天到政府事務(wù)辦公室去。上個(gè)月因?yàn)榇箫L(fēng)雪天氣你有3天沒去。你的缺席是可被接受的,因?yàn)楹贤杏腥缦碌臈l款:

  a. 非心神健全
  c. 不可抗力
  b. 突發(fā)事件
  d. 變更事項(xiàng)

參考答案:
  21.d.工時(shí)和材料單價(jià)合同
  22.c.合同條款和條件中
  23.d.建立一個(gè)篩選系統(tǒng)
  24.d.價(jià)格結(jié)構(gòu)
  25.a.單方面的
  26.c.執(zhí)行合同變更控制系統(tǒng)
  27.b.付款只以提供的貨物和服務(wù)為基礎(chǔ)
  28.b.負(fù)面的
  29.a.為提供的質(zhì)量級(jí)別提供保證
  30.d.確保工作被滿意地完成
  31.c.絕對(duì)固定價(jià)格
  32.a.可供選擇的爭(zhēng)論解決方案
  33.b.正式終止過程
  34.d.成本加一個(gè)成本的百分?jǐn)?shù)
  35.b.采購管理計(jì)劃
  36.c.39,000美元
  37.a.合同中
  38.c.分包商、勞工和材料賣方
  39.b.制定采購文件
  40.c.不可抗力

 

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