注：以下試題討論的內(nèi)容在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試中并沒(méi)有考到過(guò)，這里給出該內(nèi)容僅供學(xué)習(xí)參考。

badman (cnitpm.com) 10:36:55
7.買方與賣方已談好了一個(gè)成本加激勵(lì)的合同。合同的標(biāo)的成本是30萬(wàn)美元，目標(biāo)費(fèi)用是4萬(wàn)美元，各方承包比例是80/20，最大費(fèi)用是6萬(wàn)美元，最小費(fèi)用是1萬(wàn)美元。如果賣辯證實(shí)際的成本是38萬(wàn)美元，買方將付多少？
a. 104000美元 c. 30000美元
b. 56000美元 d. 24000美元

企鵝(cnitpm.com) 10:39:12
d

badman (cnitpm.com) 10:39:46
為何
30*0。8？

企鵝(cnitpm.com) 10:41:57
(38-30)*0.8=6.4 >6 ,
于是取6
30-6=24

badman (cnitpm.com) 10:46:19
如果實(shí)際成本是35

badman (cnitpm.com) 10:48:16
這個(gè)相關(guān)的資料在哪

Builder(cnitpm.com) 10:48:49
也是24吧
企鵝

badman (cnitpm.com) 10:49:15
同樣的算法？

丁丁@北京<cnitpm.com> 10:49:34
從答案看，應(yīng)該要計(jì)算的是 賣方利潤(rùn)：2.4萬(wàn)
成本+利潤(rùn)：32.4萬(wàn)，，，，可惜沒(méi)這個(gè)答案

Builder(cnitpm.com) 10:50:33
http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9401.html

Builder(cnitpm.com) 10:50:49
看這個(gè)吧
說(shuō)的很清楚

丁丁@北京<cnitpm.com> 10:52:00
如果實(shí)際成本是35：4+（30-34）*0.2 = 3

Builder(cnitpm.com) 11:03:07
(38-30)*0.8=6.4 >6 ,
于是取6
30-6=24
----（38-30）*8+（8-6）=26

Builder(cnitpm.com) 11:04:19
錯(cuò)了
最悲觀成本是允許出現(xiàn)的最大成本數(shù)。如果承包商的實(shí)際成本超出此數(shù)，則所有超出部分全部由承包商獨(dú)自承擔(dān)。
就是24
獨(dú)自承擔(dān)不需要在支付

badman (cnitpm.com) 11:05:12
那也應(yīng)該是30*0。8啊，

Builder(cnitpm.com) 11:05:24
簡(jiǎn)寫


丁丁@北京<cnitpm.com> 11:05:30
最小目標(biāo) 《 利潤(rùn)+獎(jiǎng)懲 《 最大目標(biāo)
0.8是巧合。。。
如果用0.8，換個(gè)數(shù)。。。就死定了

Builder(cnitpm.com) 11:06:10
最高限價(jià)=（目標(biāo)成本+目標(biāo)利潤(rùn)）+（最悲觀成本-目標(biāo)成本）×業(yè)主分擔(dān)比例
業(yè)主分擔(dān)比例=（最高限價(jià)-目標(biāo)價(jià)格）/（最悲觀成本-目標(biāo)成本）
最悲觀成本=[（最高限價(jià)-目標(biāo)價(jià)格）/業(yè)主分擔(dān)比例]( +目標(biāo)成本

Builder(cnitpm.com) 11:07:14
0.8是巧合。。。
如果用0.8，換個(gè)數(shù)。。。就死定了

丁丁@北京<cnitpm.com> 11:07:36
那也應(yīng)該是30*0。8啊，我針對(duì)這句話

badman (cnitpm.com) 11:08:09
最大費(fèi)用應(yīng)該從合同標(biāo)的成本中扣除嗎

Builder(cnitpm.com) 11:08:21
嗯
超出最大的部分 獨(dú)自承擔(dān)

丁丁@北京<cnitpm.com> 11:08:47
題干中的 80/20,一般來(lái)說(shuō)是指如果超出成本了，甲方承擔(dān)80%,乙方承擔(dān)20%

Builder(cnitpm.com) 11:08:54
最高限價(jià)是業(yè)主可以支付的最高合同價(jià)格。即便承包商的實(shí)際成本超出此數(shù)，業(yè)主也只向承包商支付最高限價(jià)，承包商必須自己承擔(dān)虧本。

丁丁@北京<cnitpm.com> 11:09:13
最大費(fèi)用一般指的是利潤(rùn)，如果成本類型合同
如果總價(jià)合同,一般指總額

badman (cnitpm.com) 11:09:32
不會(huì)吧，成本加激勵(lì)的合同，
那也就是說(shuō)，這個(gè)合同最高價(jià)應(yīng)該是30萬(wàn)

丁丁@北京<cnitpm.com> 11:10:37
錯(cuò)了，那是預(yù)計(jì)成本

企鵝(cnitpm.com) 11:10:49
這個(gè)是典型的FPIF

丁丁@北京<cnitpm.com> 11:10:55
相當(dāng)于成本+激勵(lì)合同過(guò)的成本

Builder(cnitpm.com) 11:10:56
如果實(shí)際成本是35：4+（30-34）*0.2 = 3

丁丁@北京<cnitpm.com> 11:11:20
題干中的最高費(fèi)用說(shuō)的都是針對(duì)利潤(rùn)，獎(jiǎng)勵(lì)的部分
如果實(shí)際成本=30萬(wàn)，那么利潤(rùn)就是4萬(wàn)

七十二大俠(cnitpm.com) 11:11:42
成本補(bǔ)償合同？

Builder(cnitpm.com) 11:11:57
PTA 具有如下意義：
在實(shí)際成本未超過(guò)PTA 之前，成本超支數(shù)由業(yè)主與承包商按事先約定的比例進(jìn)行分擔(dān)。一旦實(shí)際成本突破PTA 值，承包商必須獨(dú)自承擔(dān)高于PTA 值的全部超支數(shù)（即業(yè)主不再分擔(dān)）。如果分成比例是70/30，在實(shí)際成本超過(guò)PTA 之前，每1 元的成本超支會(huì)減少承包商0.3 元的利潤(rùn)；在超過(guò)PTA 之后，每1 元的成本超支會(huì)減少承包商1元的利潤(rùn)。
在實(shí)際成本達(dá)到PTA 時(shí)，業(yè)主向承包商支付的合同價(jià)款也就達(dá)到最高限價(jià)。這之后無(wú)論實(shí)際成本多高，業(yè)主都只向承包商支付最高限價(jià)。
知道了PTA，承包商就可以更好地控制成本。隨著實(shí)際成本超過(guò)目標(biāo)成本，承包商的可得利潤(rùn)數(shù)會(huì)逐步減少。在實(shí)際成本達(dá)到PTA 時(shí)，承包商仍有一定的利潤(rùn)。如果實(shí)際成本達(dá)到最高限價(jià)，承包商就不再有任何利潤(rùn)。

丁丁@北京<cnitpm.com> 11:12:35
如果實(shí)際成本=20萬(wàn)，那么利潤(rùn)就是4+（30-20）*0.2 = 6 ，6剛好在最低利潤(rùn)和最高成本之間
如果時(shí)間成本=15萬(wàn)，那么利潤(rùn)就是4+（30-15）*0.2 = 7，7大于最大目標(biāo)費(fèi)用6萬(wàn)，甲方給乙方的利潤(rùn)選擇最大費(fèi)用：6萬(wàn)

badman (cnitpm.com) 11:14:00
D是24000，不是240000

丁丁@北京<cnitpm.com> 11:15:03
我剛才說(shuō)了
選D，就是算利潤(rùn)

從答案看，應(yīng)該要計(jì)算的是 賣方利潤(rùn)：2.4萬(wàn)
成本+利潤(rùn)：32.4萬(wàn)，，，，可惜沒(méi)這個(gè)答案

利潤(rùn)就是24000

丁丁@北京<cnitpm.com> 11:17:27
一大堆公式會(huì)令人擾心的。。。用最簡(jiǎn)單的 加減乘除+比大小就可以搞定了。。。

云淡風(fēng)輕(cnitpm.com) 11:28:16
大家都很勵(lì)志啊，我還木有看書呢，要開始準(zhǔn)備了

★遠(yuǎn)方的龍(cnitpm.com) 14:01:23
實(shí)際成本比目標(biāo)成本超支了38-30=8萬(wàn)元，這些超支按80/20分?jǐn)偅ㄙI方的部分總是列在前面）。在這種情況下，8萬(wàn)元的20%是1.6萬(wàn)元，這就是賣方的部分。從目標(biāo)費(fèi)用4萬(wàn)元減去1.6萬(wàn)元，得到2.4萬(wàn)元就是要付給賣方的費(fèi)用。

土豆(cnitpm.com) 14:15:37
終于懂了，遠(yuǎn)方的龍