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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析典型試題:項(xiàng)目選擇和可行性研究試題范例
來(lái)源:信管網(wǎng) 2014年04月09日 【所有評(píng)論 分享到微信

項(xiàng)目選擇和可行性研究試題范例

去年底某大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)處經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn),員工手機(jī)通話量的 80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進(jìn)行的,而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項(xiàng)新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費(fèi),這對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)將能節(jié)省很大一筆費(fèi)用,對(duì)集團(tuán)的發(fā)展意義相當(dāng)大。財(cái)務(wù)處將這個(gè)分析報(bào)告給了集團(tuán)的總經(jīng)理,總經(jīng)理又把這個(gè)報(bào)告轉(zhuǎn)給了集團(tuán)信息中心主任李某,責(zé)成他拿出一個(gè)方案來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處的建議。
李某找到了集團(tuán)局域網(wǎng)的原集成商 A 公司,反映了集團(tuán)的需求。A 公司管理層開會(huì)研究后命令項(xiàng)目經(jīng)理章某積極跟進(jìn),與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過(guò)調(diào)研,選中了一種基于無(wú)線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進(jìn)的新技術(shù)無(wú)線通手機(jī)通信系統(tǒng),也了解到有一家山寨機(jī)廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機(jī)。這種手機(jī)能自動(dòng)識(shí)別無(wú)線通、移動(dòng)和聯(lián)通,其中無(wú)線通為優(yōu)先接入。經(jīng)過(guò)初步試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)通話效果很好,因?yàn)槭菢?gòu)建在集團(tuán)現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上,除去購(gòu)買專用無(wú)線路由器和這種廉價(jià)手機(jī)之外,內(nèi)部通話不用繳費(fèi)。而附近其他單位聽說(shuō)后,也紛紛要求接入無(wú)線通,于是章某準(zhǔn)備放號(hào)并準(zhǔn)備收取這些單位適當(dāng)?shù)脑捹M(fèi)。
但等到無(wú)線通在集團(tuán)內(nèi)部推廣時(shí),發(fā)現(xiàn)信號(hào)覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時(shí)段很難打進(jìn)打出,更麻煩的是當(dāng)?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對(duì)他們罰款。此時(shí)章某騎虎難下,欲罷不能。
[問(wèn)題1]:造成這樣局面的可能原因是什么?章某在實(shí)施無(wú)線通時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?
[問(wèn)題2]:針對(duì)本案例,章某應(yīng)該在前期進(jìn)行可行性分析,請(qǐng)問(wèn)可行性分析的基本內(nèi)容有哪些?

[問(wèn)題3]:請(qǐng)用200字以內(nèi)文字簡(jiǎn)要敘述章某為走出這樣的局面,可能采取的措施。

信管網(wǎng)參考答案
問(wèn)題一要點(diǎn):

可能原因:
1、沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的可行性分析(或風(fēng)險(xiǎn)分析,或沒(méi)有進(jìn)行多方案的比較)
2、調(diào)研不充分,不了解該技術(shù)是否成熟(或沒(méi)有調(diào)研大規(guī)模應(yīng)用的案例)
3、沒(méi)有調(diào)研國(guó)家政策(或法規(guī))是否允許。
遇到的風(fēng)險(xiǎn)有:
1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),李某采用的這種新技術(shù)目前還沒(méi)有成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2、政策風(fēng)險(xiǎn),李某涉嫌無(wú)照運(yùn)營(yíng),這是目前政策不允許的。
3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)(采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)),系統(tǒng)運(yùn)行也有風(fēng)險(xiǎn),因設(shè)備供應(yīng)商可能倒閉而產(chǎn)生。

問(wèn)題二要點(diǎn):
信息系統(tǒng)項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容,一般可以歸納為:
1、技術(shù)可行性分析:通過(guò)調(diào)研確定項(xiàng)目的總體和詳細(xì)目標(biāo)、范圍,總體的結(jié)構(gòu)和組成,確定技術(shù)方案、核心技術(shù)和關(guān)鍵問(wèn)題,確定產(chǎn)品的功能與性能
2、經(jīng)濟(jì)可行性分析;
3、運(yùn)行環(huán)境可行性分析(如法律可行性、社會(huì)可行性等方面;企業(yè)制度、企業(yè)實(shí)際情況、員工利益);

問(wèn)題三要點(diǎn):
1、停止放號(hào),系統(tǒng)的運(yùn)行只局限于本公司的辦公場(chǎng)所
2、同時(shí)咨詢是否有政策(法規(guī))限制。
3、改進(jìn)技術(shù)方案(或增加無(wú)線發(fā)射點(diǎn)、擴(kuò)大接入能力及無(wú)線帶寬;擴(kuò)大覆蓋范圍、降低噪聲)。
4、尋找其他替代方案(重新選擇方案)。

高項(xiàng)與集成案例分析之項(xiàng)目選擇和可行性研究專題內(nèi)容:

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析之項(xiàng)目選擇和可行性研究:可行性分析的總體思路:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9588.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析之項(xiàng)目選擇和可行性研究:可行性分析的常見問(wèn)題:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9589.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析典型試題:項(xiàng)目選擇和可行性研究試題范例:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9590.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師與系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析復(fù)習(xí)專題:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9534.html

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