鏡子(cnitpm.com) 10:03:41 
在項目的實施階段，當(dāng)客戶明確提出某項需求需要更改時，項目經(jīng)理應(yīng)該（ ）
A、與客戶方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，盡量勸說其不要更改需求
B、先評估變更會對項目帶來怎樣的影響，然后再與客戶商最解決措施
C、接受客戶的變更請求，啟動變更控制流程，遵循變更流程進(jìn)行更改
D、匯報給高層領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)決定
李上網(wǎng)來 (cnitpm.com) 10:04:03
C
青衿(cnitpm.com) 10:04:21
B
eagle080(cnitpm.com) 10:04:22
b
τ(cnitpm.com) 10:04:22
C
牛牛(cnitpm.com) 10:04:37
C
廣州.GANJA(cnitpm.com) 10:04:37
現(xiàn)在求的預(yù)算是乙方做的項目預(yù)算，這個預(yù)算要經(jīng)過批準(zhǔn)才能成立的。
海(cnitpm.com) 10:04:46
c
廣州.GANJA(cnitpm.com) 10:05:07
C
鏡子(cnitpm.com) 10:05:31
信管網(wǎng)給的參考答案是B。


我也支持C。。。

這題估計答案給錯了。大家意見一致，不多說了。
廣州.GANJA(cnitpm.com) 10:05:44
其實正常流程應(yīng)該是：評估，協(xié)商，提出申請，最終確定是否變更。
'╅`瑞瑞(cnitpm.com) 10:05:49
不評估就接收？
'╅`瑞瑞(cnitpm.com) 10:05:54
你搞笑那
青衿(cnitpm.com) 10:06:04
應(yīng)該是B
τ(cnitpm.com) 10:06:19
都已經(jīng)明確提出需要修改了。作為實施方肯定只有接受的份了。
鏡子(cnitpm.com) 10:06:29
此題有爭議，歡迎大家爭一爭
風(fēng)吹麥浪(cnitpm.com) 10:06:39
B
'╅`瑞瑞(cnitpm.com) 10:06:41
如果影響到項目基線
'╅`瑞瑞(cnitpm.com) 10:06:53
帶來一系列變動
τ(cnitpm.com) 10:07:01
按照變更控制流程處理啊。
風(fēng)吹麥浪(cnitpm.com) 10:07:03
如果變更不合理，也要接受嗎
風(fēng)吹麥浪(cnitpm.com) 10:07:10
沒有爭議的
廣州.GANJA(cnitpm.com) 10:07:13
我覺得B的最終解決措施，有問題。
'╅`瑞瑞(cnitpm.com) 10:07:25
NO
'╅`瑞瑞(cnitpm.com) 10:07:28
必須要先評估
鏡子(cnitpm.com) 10:07:46
我支持C。。。因為我選的也是C
李上網(wǎng)來 (cnitpm.com) 10:07:56
接受申請，不合理就否決
鏡子(cnitpm.com) 10:07:57
C中會包括B
鏡子(cnitpm.com) 10:08:02
對的
'╅`瑞瑞(cnitpm.com) 10:08:12
你們做過項目嗎
鏡子(cnitpm.com) 10:08:21
必須接受，可以否絕
'╅`瑞瑞(cnitpm.com) 10:08:28
假設(shè)你們做項目
風(fēng)吹麥浪(cnitpm.com) 10:08:34
不知道項目中間發(fā)生變更的后果
晃晃悠悠(cnitpm.com) 10:08:39
B
人生百事(cnitpm.com) 10:08:41
怎么會是c包括b呢
'╅`瑞瑞(cnitpm.com) 10:08:43
甲方提出變更需求 無條件接受？
廣州.GANJA(cnitpm.com) 10:08:47
評估，協(xié)商，提出申請，最終確定是否變更。
'╅`瑞瑞(cnitpm.com) 10:08:48
你能承擔(dān)這后果？
風(fēng)吹麥浪(cnitpm.com) 10:08:51
有多困難
晃晃悠悠(cnitpm.com) 10:08:53
先要評估對項目的影響
海(cnitpm.com) 10:08:58
那一年的題目？
風(fēng)吹麥浪(cnitpm.com) 10:09:01
說著輕巧，呵呵
李上網(wǎng)來 (cnitpm.com) 10:09:02
接受變更請求，然后評估，不合理就否決
'╅`瑞瑞(cnitpm.com) 10:09:05
范圍 進(jìn)度 費(fèi)用
鏡子(cnitpm.com) 10:09:07

人生百事(cnitpm.com) 10:09:19
肯定要先看有沒有影響的
鏡子(cnitpm.com) 10:09:20
是需求要改。。。。
晃晃悠悠(cnitpm.com) 10:09:32
在接受之前先評估，有可能不一定現(xiàn)在就修改，可以放在二期了
'╅`瑞瑞(cnitpm.com) 10:09:53
不是需求是啥
廣州.GANJA(cnitpm.com) 10:09:54
B是沒經(jīng)過變更控制就同意了，肯定不對。
人生百事(cnitpm.com) 10:09:55
如果對項目有很大的影響，那也要改嗎
鏡子(cnitpm.com) 10:09:58
不要給題 自己添加附加條件
李上網(wǎng)來 (cnitpm.com) 10:10:07
你不接受請求，評估什么？
接受請求，不是接受變更
鏡子(cnitpm.com) 10:10:30
如果都按B的選項來做，還要CCB做什么，那還要變更控制流程干什么
鏡子(cnitpm.com) 10:10:46
跟人家商量就是了嘛~！

項目最終會混亂
李上網(wǎng)來 (cnitpm.com) 10:10:46
所以答案應(yīng)該是C
τ(cnitpm.com) 10:11:10
支持@ 李上網(wǎng)來
晃晃悠悠(cnitpm.com) 10:11:22
真正的項目有幾個按照ccb來的
'╅`瑞瑞(cnitpm.com) 10:11:31
哈哈
鏡子(cnitpm.com) 10:11:40
考試嘛~！
廣州.GANJA(cnitpm.com) 10:11:52
但是考試要按照理論邏輯。
鏡子(cnitpm.com) 10:11:55
哈哈，現(xiàn)實中怎么可能呢~！
大貓貓(cnitpm.com) 10:12:09
淡定淡定！這是要考試呢！
廣州.GANJA(cnitpm.com) 10:12:12
在中國沒可能！
李上網(wǎng)來 (cnitpm.com) 10:12:12
這就是考試和實踐的差距
beyond(cnitpm.com) 10:12:41
所以中國頂級項目管理師沒有
鏡子(cnitpm.com) 10:12:52
大家心理都清楚
eagle080(cnitpm.com) 10:12:53
理論強(qiáng)奸實踐嗎
beyond(cnitpm.com) 10:13:15
這叫說一套做一套
人生百事(cnitpm.com) 10:13:16
好吧
eagle080(cnitpm.com) 10:13:22
還是實踐蹂躪理論呢
大貓貓(cnitpm.com) 10:13:35
考試證書只是門票，工作經(jīng)驗源自實戰(zhàn)！
人生百事(cnitpm.com) 10:13:37
項目經(jīng)理對文檔可以變更么？
beyond(cnitpm.com) 10:13:56
可以啊
人生百事(cnitpm.com) 10:14:10
為啥
beyond(cnitpm.com) 10:14:17
要經(jīng)各干系人一致認(rèn)同就可以
大貓貓(cnitpm.com) 10:14:26
中國是人情社會，什么流程都有例外。
人生百事(cnitpm.com) 10:14:28
哦
鏡子(cnitpm.com) 10:14:51
頂你個大貓貓
beyond(cnitpm.com) 10:14:53
D
人生百事(cnitpm.com) 10:14:57
呵呵
τ(cnitpm.com) 10:15:01
D
星星(cnitpm.com) 10:15:21
C
海(cnitpm.com) 10:15:27
d
τ(cnitpm.com) 10:15:42
絕對是D ，中標(biāo)人可以放棄，但要承擔(dān)法律責(zé)任。
'╅`瑞瑞(cnitpm.com) 10:15:44
剛那個題
'╅`瑞瑞(cnitpm.com) 10:15:45
一個項目，當(dāng)客戶提出明確要變更時，項目經(jīng)理怎么做更合適。先評估變更會對項目帶來怎樣的影響，然后再與客戶商量解決措施。
'╅`瑞瑞(cnitpm.com) 10:15:50
信管網(wǎng)是這么解析的