過程

要點(diǎn)解釋

主要寫作要點(diǎn)及思路

制定項(xiàng)目章程

制定項(xiàng)目章程文檔，正式批準(zhǔn)，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理

公司領(lǐng)導(dǎo)起草發(fā)布項(xiàng)目章程，項(xiàng)目啟動，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

和項(xiàng)目組成員共同制定

計(jì)劃編寫的原則、工具、步驟

指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，需要按照項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)、執(zhí)行

根據(jù)計(jì)劃做如何安排，怎么安排

監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作

不斷監(jiān)控，糾偏

可以舉例子，出現(xiàn)問題，如何糾偏

整體變更管理

變更不可避免，發(fā)生變更如何進(jìn)行修改（變更控制流程）

變更控制的六大流程

項(xiàng)目收尾

項(xiàng)目驗(yàn)收，交付，項(xiàng)目總結(jié)

驗(yàn)收。項(xiàng)目總結(jié)會，最后更新組織過程資產(chǎn)

過程

要點(diǎn)解釋

主要寫作要點(diǎn)及思路

制定成本計(jì)劃

編制成本管理計(jì)劃，主要是描述如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本估算、預(yù)算、控制內(nèi)容

通過什么方法、原則編寫計(jì)劃，計(jì)劃的重要性、具體包含內(nèi)容

成本估算

對完成本項(xiàng)目的成本做出一個大致大概的估算，也就是要出錢啦

成本估算的重要性，步，在編制過程中遇到問題，如何解決，解決方法、工具、技術(shù)

成本預(yù)算

對完成本項(xiàng)目的成本做出一個比較精確的預(yù)算，即如何把錢花出去

成本預(yù)算的重要性，步驟，在進(jìn)行預(yù)算時遇到什么問題，如何解決，采用什么工具、技術(shù)等應(yīng)用內(nèi)容，可結(jié)合 3 個步驟

成本控制

對成本進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行糾偏

成本控制的重要性。舉例掙值分析進(jìn)行闡述，發(fā)現(xiàn)問題，什么原因?qū)е?，如何解決，如何進(jìn)行糾偏

過程

要點(diǎn)解釋

主要寫作要點(diǎn)及思路

質(zhì)量規(guī)劃

編寫質(zhì)量管理計(jì)劃，項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采用什么方法達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量管理計(jì)劃的重要性，編制原則、步驟、工具和技術(shù)、計(jì)劃內(nèi)容

質(zhì)量保證

通過某些方法讓甲方和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，提供能滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心，并定期的評估項(xiàng)目的績效

質(zhì)量保證意義、重要性，采用什么工作保證，比如質(zhì)量審計(jì)在該項(xiàng)目中的應(yīng)用，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制區(qū)別和聯(lián)系

質(zhì)量控制

監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)，查看質(zhì)量情況，是否有問題，原因分析，糾偏，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求

質(zhì)量控制重要性、步驟，人機(jī)料法環(huán)方面進(jìn)行舉例說明有什么問題，什么原因，然后通過何種方法、工具、技術(shù)進(jìn)行解決

過程

要點(diǎn)解釋

主要寫作要點(diǎn)及思路

制定進(jìn)度管理計(jì)劃

進(jìn)度管理計(jì)劃 的相關(guān)文檔

我組織項(xiàng)目成員進(jìn)行了進(jìn)度管理計(jì)劃的編制工作， 編制前準(zhǔn)備工作，編制方法，編制計(jì)劃包含內(nèi)容、重要性

活動定義

看看我們這個項(xiàng)目里面到底有多少活動需要完成，識別出來并記錄下來

活動定義和 WBS 關(guān)系，本項(xiàng)活動具體活動

活動排序

明確個活動之間的順序等相互的依賴關(guān)系，并記錄下來

具體 舉例描述下述活動邏輯關(guān)系，比如活動 A 和活動 B 關(guān)系 。

活動資源估算

估算下每個活動到底需要多少材料、人員、設(shè)備等等資源

結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行舉例， 采用什么方法對項(xiàng)目中的活動進(jìn)行歷史估算，多少時間

活動歷史估算

估算下完成某活動所需要的持續(xù)時間

結(jié)合本項(xiàng)目進(jìn)行舉例，通過什么方法對本項(xiàng)目中的一些活動進(jìn)行了歷史估算，是多少時間等。

制定進(jìn)度計(jì)劃

我們分析這些活動的順序、歷時、資源需求和相關(guān)的一些進(jìn)度約束等內(nèi)容來編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

通過以上準(zhǔn)備工作，通過什么方法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃，這是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)

進(jìn)度控制

我們需要監(jiān)控項(xiàng)目的具體狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)偏差，我們需要進(jìn)行糾偏

進(jìn)度控制的重要性、工作內(nèi)容，舉例掙值分析，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度 情況 ，分析 原因 ，進(jìn)行糾偏

過程

要點(diǎn)解釋

主要寫作要點(diǎn)寫作思路

溝通管理計(jì)劃編制

編寫文檔，主要記錄：項(xiàng)目干系人都有哪些，他們在項(xiàng)目中角色，需要何種信息

從計(jì)劃的重要性、編寫方法、原則、過程、計(jì)劃等方面進(jìn)行闡述

管理溝通

就是需要按照溝通管理計(jì)劃去收集、分發(fā)、存儲信息，再進(jìn)行溝通

本過程重要性、可以寫輸入輸出工具和技術(shù)、可以寫有什么問題、原因，如何解決，以及項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容

控制溝通

就是需要看溝通過程做的怎么樣，進(jìn)行監(jiān)督和控制

過程的重要性、輸入輸出工具、技術(shù)工具，遇到什么問題、原因，如何解決，績效信息、組織過程資產(chǎn)等

過程

要點(diǎn)解釋

主要寫作要點(diǎn)及思路

范圍規(guī)劃

制定編寫項(xiàng)目范圍管理的計(jì)劃

主要可以寫我與相關(guān)人員進(jìn)行了范圍管理計(jì)劃的編寫，編寫前準(zhǔn)備工作，通過什么工具方法進(jìn)行了編制，編制完成的計(jì)劃都涵蓋的內(nèi)容

收集需求

將干系人的需求和需求的過程記錄下來并進(jìn)行管理

可以 寫需求 類型、輸入、輸出、工具和技術(shù)，重要性，遇到的問題，如何解決

需求定義

對項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述 ，詳細(xì)寫到范圍說明書，形成詳細(xì)的范圍說明書

距離進(jìn)行描述，本項(xiàng)目的某個功能是如何定義，現(xiàn)在又是如何詳細(xì)進(jìn)行定義，最終需求說明書包含內(nèi)容

創(chuàng)建 WBS

將項(xiàng)目的可交付物和項(xiàng)目管理工作進(jìn)行分解，分解成更小的、易于管理的工作單元（ WBS ）

為什么分解、樹形 or 列表形，分解步驟？遵循原則

范圍確認(rèn)

階段性的接收項(xiàng)目的可交付物，對不可以接收的說明的理由，重新整改

可以具體的寫通過什么方式進(jìn)行了范偉確認(rèn)工作，接收與不接受的范圍，具體原因，如何整改

過程

要點(diǎn)解釋

主要寫作要點(diǎn)及思路

采購計(jì)劃編制

需要編寫一個文檔，這個文檔里寫明了我們需要采購什么、什么時候采購、通過什么方式進(jìn)行采購

采購計(jì)劃的作用，在編制采購計(jì)劃采用了什么技術(shù)、條件、步驟、原則等內(nèi)容，并結(jié)合 本項(xiàng)目描述本計(jì)劃包含的具體內(nèi)容，也可適當(dāng)描述采購工作說明書

實(shí)施采購

就是計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，供應(yīng)商的選擇、合同的簽訂

本過程的輸入、輸出、工具和技術(shù)，可以結(jié)合招投標(biāo)的流程去寫，比如投標(biāo)人會議，比如如何進(jìn)行供方選擇等。

控制采購

對采購管理進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況

本過程的重要性、輸入、輸出、工具和技術(shù)、可以舉例說明存在問題，具體原因、解決手段等

結(jié)束采購

我們需要旅行合同條款，關(guān)閉項(xiàng)目合同

可以舉例子，付款方式、如何驗(yàn)收工作、文檔歸檔、輸入輸出、工具和技術(shù)等

過程

要點(diǎn)解釋

主要寫作要點(diǎn)及思路

風(fēng)險管理計(jì)劃

計(jì)劃編寫，該文檔主要記錄了我們?nèi)绾芜M(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理

編寫該計(jì)劃采用何種依據(jù)、方法、原則、具體步驟怎么操作，該管理計(jì)劃包含內(nèi)容

風(fēng)險識別

識別該項(xiàng)目存在的風(fēng)險，并記錄在案

在進(jìn)行風(fēng)險識別的時候采用何種原則，通過何種方法進(jìn)行識別，并舉例說明在技術(shù)、人員、工期方面存在的風(fēng)險

定性風(fēng)險分析

通過風(fēng)險的發(fā)生概率和發(fā)生之后對項(xiàng)目的影響情況，對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序，為后期的工作做準(zhǔn)備

通過什么方法、技術(shù)手段進(jìn)行風(fēng)險的定性分析，通過分析起到了什么效果，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行說明

定量風(fēng)險分析

對定性分析之后對一些排序靠前的一些風(fēng)險再進(jìn)行一個量化的計(jì)算，求得一個具體的數(shù)字

我們通過了什么方法進(jìn)行了風(fēng)險的定量分析，通過分析起到了何種效果，結(jié)合項(xiàng)目具體情況再進(jìn)行舉例說明

風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃編制

消極風(fēng)險，我們需要采取相應(yīng)的措施；積極風(fēng)險，采取何種應(yīng)對措施

具體應(yīng)對措施，取得了什么樣的效果

風(fēng)險監(jiān)控

項(xiàng)目的整個生命周期中，不斷的跟蹤已識別的風(fēng)險，對于一些不常見的殘余風(fēng)險，也要進(jìn)行風(fēng)險識別，審計(jì)，評估之前的行為效果

具體在項(xiàng)目中跟蹤了哪些風(fēng)險，識別的風(fēng)險內(nèi)容，風(fēng)險審計(jì)， 并對前面的結(jié)果進(jìn)行評價

過程

要點(diǎn)解釋

主要寫作要點(diǎn)及思路

人力資源計(jì)劃編制

編寫一個人力資源管理的計(jì)劃，其中需要包含本項(xiàng)目中的角色，每個角色需要什么職位的人，需要多少個，之間的關(guān)系

我們在編寫計(jì)劃的時候采用 什么工具，基于什么原則，該計(jì)劃的意義、作用、內(nèi)容等

組建團(tuán)隊(duì)

根據(jù)計(jì)劃要求，通過某種方式，例如虛擬團(tuán)隊(duì)、采購、談判、實(shí)現(xiàn)分派的方式組建新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

通過何種方式、利用何種資源組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目成員配置、狀況等

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

如何融洽的在一起工作，采用何種方式培養(yǎng)項(xiàng)目成員之間協(xié)作 ，建設(shè)團(tuán)隊(duì)，提高隊(duì)員的個人技能，促進(jìn)協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)整體能力，提高績效

利用工具和技術(shù)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，比如“一起出去爬山”、“聚餐唱歌”進(jìn)行團(tuán)建活動，通過這些活動，獲得了什么

團(tuán)隊(duì)管理

我們需要跟蹤團(tuán)隊(duì)成員的績效以及項(xiàng)目的績效，需要進(jìn)行反饋，對沖突進(jìn)行管理，提高項(xiàng)目績效

團(tuán)隊(duì)管理的重要性，比如團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的沖突，如何管理，采用什么手段進(jìn)行分析化解

過程

要點(diǎn)解釋

主要寫作要點(diǎn)及思路

識別干系人

就是需要查看本項(xiàng)目有哪些項(xiàng)目干系人，他們需要什么信息，分門別類進(jìn)行識別

本過程的重要性、輸入輸出工具和技術(shù)，可以詳細(xì)寫有哪些干系人，需要什么信息，還可以寫干系人登記冊

編寫干系人管理

計(jì)劃

需要寫個文檔，來對干系人進(jìn)行管理

從本計(jì)劃的重要性、編寫的方法、原則、過程、計(jì)劃的內(nèi)容，輸入、輸出、工具技術(shù)等等方面進(jìn)行闡述。

管理干系人

就是按照干系人管理計(jì)劃對干系人進(jìn)行管理

寫重要性、輸入、輸出、工具和技術(shù)可以寫干系人支持、反對，如何處理

控制干系人

進(jìn)行監(jiān)督控制，看是否有偏差，是否需要進(jìn)行調(diào)整

可以寫重要性、輸入、輸出、工具和技術(shù)，可以舉例說明出現(xiàn)問題、原因、如何解決。