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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/4/27）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/4/27

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/4/27）

甲公司準(zhǔn)備啟動(dòng)某軟件項(xiàng)目，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中提高項(xiàng)目可能會(huì)面臨的市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究論證時(shí)專家提出應(yīng)該把該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化，并提出解決的對(duì)策。于是公司在可研報(bào)告之外，以會(huì)議記錄的方式提出了應(yīng)對(duì)該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進(jìn)度安排盡快實(shí)施該項(xiàng)目，并爭(zhēng)取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項(xiàng)目采用V模型開發(fā)，項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬元。如果屆時(shí)4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項(xiàng)目采用迭代開發(fā)模型，分階段進(jìn)行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項(xiàng)目到該時(shí)點(diǎn)的預(yù)算為450萬元，并建議將項(xiàng)目的開始時(shí)間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)。

李工被臨時(shí)任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準(zhǔn)備了項(xiàng)目章程，通知了財(cái)務(wù)部、人力資源部和營(yíng)銷部的相關(guān)人員一起召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并在會(huì)議上正式發(fā)布了項(xiàng)目章程和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任命。項(xiàng)目章程中包括了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的歷時(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、項(xiàng)目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)王總對(duì)市場(chǎng)的理解和判斷，為1000萬元。項(xiàng)目章程要求項(xiàng)目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程中沒有任何對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)采用了瀑布模型來安排項(xiàng)目工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到2015年12月時(shí)，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達(dá)到70%。公司決定暫停此項(xiàng)目。但是到此時(shí)為止，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到了差不多一半，而且項(xiàng)目也不能夠分階段進(jìn)行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤時(shí)，李工覺得這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了。
【問題1】（12分）
制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括什么？并列舉項(xiàng)目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請(qǐng)指出制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定嗎？如果是，請(qǐng)指出是如何影響的；如不影響，請(qǐng)說明理由？
【問題3】（6分）
項(xiàng)目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容”，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)han8274hai：
問題1： 解答： 制定項(xiàng)目章程的輸入包括以下幾點(diǎn)： 1、項(xiàng)目工作說明書 2、商業(yè)論證 3、協(xié)議 4、事業(yè)環(huán)境因素 5、組織過程資產(chǎn) 項(xiàng)目章程包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容： 1、正式任命項(xiàng)目經(jīng)理并賦予其對(duì)項(xiàng)目的權(quán)力； 2、正式確認(rèn)項(xiàng)目的存在； 3、總體預(yù)算 4、概括性的項(xiàng)目描述和產(chǎn)品描述 5、總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃 問題2： 解答：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容 1、項(xiàng)目章程 2、其他過程的輸出 3、事業(yè)環(huán)境因素 4、組織過程生產(chǎn) 本人覺得會(huì)議記錄對(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃并不存在很大的影響，其現(xiàn)由主要有以下： 1、對(duì)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定，是正式的，是經(jīng)過多方面分析而制定下來的計(jì)劃； 2、會(huì)議記錄是一種溝通管理的方式，對(duì)于會(huì)議上提出的一些關(guān)于項(xiàng)目的問題，會(huì)議起到的是總結(jié)和檔案管理的功能； 問題3： 解答：項(xiàng)目經(jīng)理李工這樣的認(rèn)為是不正確的，原因在于以下： 1、身為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)熟讀項(xiàng)目的章程，對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃上的情況，如項(xiàng)目原計(jì)劃使用的技術(shù)，在需要變更的情況下，并不可以單靠自身的經(jīng)驗(yàn)而下定改變技術(shù)開發(fā)方法，正確的做法必須進(jìn)行變更的申請(qǐng)，且要得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后才能進(jìn)行實(shí)施，并需要對(duì)此變更進(jìn)行檔案更新； 2、身為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該起到有責(zé)任感，對(duì)于項(xiàng)目的各問題，應(yīng)起到中心點(diǎn)的作用，要結(jié)合整體項(xiàng)目管理的制度，進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目發(fā)生問題的分析，有效率地組進(jìn)過行過程改進(jìn)，以防止項(xiàng)目面臨奔潰狀態(tài)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要應(yīng)包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容： 1、成本管理計(jì)劃 2、進(jìn)度管理計(jì)劃 3、質(zhì)理管理計(jì)劃 4、人力資源管理計(jì)劃 5、活動(dòng)成本估算 6、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 7、采購(gòu)文 件

信管網(wǎng)cnitpm566759163：
一，項(xiàng)目工作說明書，商業(yè)論證，協(xié)議，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。包含項(xiàng)目目標(biāo)，確立項(xiàng)目一個(gè)合法地位，確定項(xiàng)目經(jīng)理以及職責(zé)。 二、項(xiàng)目章程，其他過程的輸出，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)

信管網(wǎng)duxingdushi：
1、制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括：協(xié)議、商品論證、初步項(xiàng)目建議書、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資源。應(yīng)包含：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目管理控制，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目成員等 2、項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括：項(xiàng)目章程、其他輸入、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資源。 會(huì)議會(huì)影響。因?yàn)轫?xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議對(duì)后期項(xiàng)目做了部署，宣布了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，有利于項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中開展工作，以及項(xiàng)目中的資源。有利于后期項(xiàng)目管理工作的開展。 3、不正確。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理除了按照項(xiàng)目章程規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目外還要具有一定的豐富經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)處理或者上報(bào)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要應(yīng)包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變方案

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問題1： 制定項(xiàng)目章程的輸入： （1）項(xiàng)目工作說明書 （2）商業(yè)論證 （3）協(xié)議（包括合同、備忘錄、意向書及協(xié)議等） （4）組織過程資產(chǎn) 制定項(xiàng)目章程的內(nèi)容： （1）項(xiàng)目目的或批準(zhǔn)項(xiàng)目的原因； （2）可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)成功標(biāo)準(zhǔn)； （3）項(xiàng)目的總體要求； （4）概括性的項(xiàng)目描述； （5）項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)； （6）總體的里程碑進(jìn)度計(jì)劃； （7）總體預(yù)算； （8）項(xiàng)目審批要求； （9）委派的項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)； （10）發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員姓名和職權(quán)。 問題2： 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入： （1）項(xiàng)目章程 （2）其他規(guī)劃過程的成果 （3）組織過程資產(chǎn) （4）事業(yè)環(huán)境因素 會(huì)影響，會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，這些都是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入。 問題3： 不正確，因?yàn)樽鳛轫?xiàng)目經(jīng)理沒有把項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃做好。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容： （1）方法論 （2）角色與職責(zé) （3）預(yù)算 （4）制定時(shí)間表 （5）風(fēng)險(xiǎn)類別 （6）風(fēng)險(xiǎn)概率和影響力的定義 （7）概率及影響矩陣 （8）已修訂的項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度 （9）報(bào)告的格式 （10）跟蹤

信管網(wǎng)cnitpm416165918564：
問題一： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；開發(fā)模型的說明和規(guī)定；項(xiàng)目的啟動(dòng)時(shí)間和各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)；項(xiàng)目的內(nèi)容和細(xì)分項(xiàng)闡述；對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人 問題二： 管理的事項(xiàng)，對(duì)應(yīng)的人員，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。；會(huì)影響；這個(gè)直接決定了整個(gè)項(xiàng)目的走向，起決定因素 問題三，不正確。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該了解整個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容，包含風(fēng)險(xiǎn)類和項(xiàng)目的具體走向