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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/5/7）

閱讀以下說(shuō)明，根據(jù)要求回答問(wèn)題1~問(wèn)題4
【說(shuō)明】
某企業(yè)承接了某政府部門(mén)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用為5萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每個(gè)子項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后的維護(hù)成本為50萬(wàn)元，項(xiàng)目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問(wèn)題1】（2分）
假如估算出子項(xiàng)目1的開(kāi)發(fā)成本為200萬(wàn)元，子項(xiàng)目2的開(kāi)發(fā)成本為150萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的全生命周期成本為多少萬(wàn)元？
【問(wèn)題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項(xiàng)目的總體估算，如果你是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請(qǐng)寫(xiě)出成本預(yù)算的步驟并計(jì)算各工作包成本。
【問(wèn)題3】（3分）
請(qǐng)說(shuō)明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問(wèn)題4】（6分）
該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計(jì)劃，安排了新來(lái)的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目成本。小王認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項(xiàng)工作的實(shí)際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項(xiàng)工作所發(fā)費(fèi)的實(shí)際成本。當(dāng)子項(xiàng)目1快要完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本管理人員進(jìn)行了批評(píng)。同時(shí)啟動(dòng)了管理儲(chǔ)備金來(lái)解決問(wèn)題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本控制時(shí)存在哪些問(wèn)題？

信管網(wǎng)mikedclele：
1.200+50+150+50+5=455（萬(wàn)元）＜br＞2. 1.1.1為 200＊40％=80（萬(wàn)元）；＜br＞     1.2.1為 200＊60％＊50％=60（萬(wàn)元）；＜br＞     1.2.2為 200＊60％＊50％=60（萬(wàn)元）。＜br＞4.第一，溝通不夠。沒(méi)有與團(tuán)隊(duì)成員小王進(jìn)行有效溝通，沒(méi)有跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，從而加以控制，導(dǎo)致最后實(shí)際成本超支。第二，沒(méi)有準(zhǔn)備應(yīng)急儲(chǔ)備。第三，此時(shí)不應(yīng)該立即動(dòng)用管理儲(chǔ)備。應(yīng)該重新對(duì)成本進(jìn)度進(jìn)行估算，看是否實(shí)行“快速跟進(jìn)”。

信管網(wǎng)cnitpm31930666918：
1.500萬(wàn)＜br＞2.80+20，60+15，60+15，150+50萬(wàn)＜br＞3.成本估算是 單價(jià)計(jì)劃成本乘以時(shí)間，成本預(yù)算是單位預(yù)算乘以時(shí)間，預(yù)算是可以花的錢(qián)，估算是估計(jì)需要花的錢(qián)。＜br＞4.超支之后沒(méi)有進(jìn)行原因分析，超支后沒(méi)有判斷項(xiàng)目預(yù)算是否超支，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)啟動(dòng)管理儲(chǔ)備資金。

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
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