過程

要點解釋

主要寫作要點及思路

制定項目章程

制定項目章程文檔，正式批準(zhǔn)，授權(quán)項目經(jīng)理

公司領(lǐng)導(dǎo)起草發(fā)布項目章程，項目啟動，授權(quán)項目經(jīng)理

制定項目管理計劃

和項目組成員共同制定

計劃編寫的原則、工具、步驟

指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行

制定項目管理計劃，需要按照項目管理計劃進(jìn)行指導(dǎo)、執(zhí)行

根據(jù)計劃做如何安排，怎么安排

監(jiān)督和控制項目工作

不斷監(jiān)控，糾偏

可以舉例子，出現(xiàn)問題，如何糾偏

整體變更管理

變更不可避免，發(fā)生變更如何進(jìn)行修改（變更控制流程）

變更控制的六大流程

項目收尾

項目驗收，交付，項目總結(jié)

驗收。項目總結(jié)會，最后更新組織過程資產(chǎn)