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@信管網(wǎng)助教答疑巨老師，今天每日一練案例第四問這個答案怎么算?

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一個信息系統(tǒng)集成項目有A、B、C、D、E、F、G共7個活動。各個活動的順序關(guān)系、計劃進度和成本預(yù)算如下圖所示，大寫字母為活動名稱，其后面括號中的第一個數(shù)字是該活動計劃進度持續(xù)的周數(shù)，第二個數(shù)字是該活動的成本預(yù)算，單位是萬元。該項目資金分三次投入，分別在第1周初、第10周初和第15周初投入資金。

項目進行的前9周，由于第3周時因公司有個臨時活動停工1周。為趕進度。從其他項目組中臨時抽調(diào)4名開發(fā)人員到本項目組。第9周末時，活動A、B和C的信息如下，其他活動均未進行。

活動A：實際用時8周，實際成本100萬元，已完成100%

活動B：實際用時4周，實際成本55萬元，已完成100%

活動C：實際用時5周，實際成本35萬元，已完成100%

從第10周開始，抽調(diào)的4名開發(fā)人員離開本項目組，這樣項目進行到第14周末的情況如下，其中由于對活動F的難度估計不足，導(dǎo)致了進度和成本的偏差。

活動D：實際用時2周，實際成本30萬元，已完成100%；

活動E：實際用時0周，實際成本0萬元，已完成0%

活動F：實際用時3周，實際成本40萬元，已完成20%

活動G：實際用時0周，實際成本0萬元，已完成0%

[問題1]（10分）

在不影響項目總體工期的前提下，制定能使資金成本最優(yōu)化的資金投入計劃。請計算三個資金投入點分別要投入的資金量并寫出在此投入計劃下項目各個活動的執(zhí)行順序。

[問題2]（5分）

請計算項目進行到第9周末時的成本偏差（CV）和進度偏差（SV）,并分析項目的進展情況

[問題3]（5分）

請計算項目進行到第15周時的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），并分析項目的進展情況

[問題4]（5分）

若需在項目第15周時計算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪種方式計算更適合？寫出計算公式

信管網(wǎng)助教答疑巨老師

從題干和上述情況來看，第9周時成本超支，第15周時成本超支進度落后，也未找出原因

或能解決當(dāng)前問題的辦法，所以是一種趨勢，應(yīng)用典型情況的公式來計算更合適。

公式為: ETC= (BAC-EV) /CPI; EAC=ETC+AC

考試時按題目要求應(yīng)寫出公式就可以了。以下我們算出來給大家參考一下:

BAC=90+50+30+30+ 20+40+60=320

EV= 212

AC=260

CPI=EV/AC= 212/260=0.82

ETC= (320-212) /0.82=131.71

EAC=260+131.71=391.71

信管網(wǎng)考友

第一問，如果按照預(yù)計的投入，第9周15周都有延誤了， 還怎么能保證總體工期呢?第四問是不是應(yīng)該按照第一問保證總體工期不延誤，肯定是采取了糾偏，是不是可以理解為非典型?

信管網(wǎng)助教答疑巨老師

你的理解不對，第一問是不考慮實際施工進度情況，完全按照預(yù)計的投入計劃，安排資金的

信管網(wǎng)考友

這個題出的有點費解品

信管網(wǎng)助教答疑巨老師

第四問則是根據(jù)實際施工進度情況，第9周是成本超支，第15周時，成本超支進度落后，并未找出原因或解決措施，所以是一種趨勢，推薦用典型情況計算

信管網(wǎng)考友

好吧，我在理解理解