信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/6/12）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/6/12

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/6/12）

甲公司是一家通信技術(shù)運營公司。經(jīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會討論，決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來幾年通信業(yè)務(wù)高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動該項目：
（1）起草立項申請，報公司總經(jīng)理批準。
（2）總經(jīng)理批準后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項目可行性研究工作，主要從國家政策導(dǎo)向、市場現(xiàn)狀、成本估算等方面進行了粗略的調(diào)研。
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步的項目可行性研究報告，認為該項目符合國家政策導(dǎo)向，肯定要上馬。公司立即成立了建設(shè)方項目工作小組，計劃以公開招標的方式選擇承建方。
乙公司成立時間不足兩年，研發(fā)隊伍能力較強，也有為其它通信技術(shù)公司開發(fā)過軟件產(chǎn)品的經(jīng)驗。乙公司得知甲公司的招標信息后，馬上組織人員開始投標工作。該項目的投標工作由軟件研發(fā)部的鄭工負責。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經(jīng)驗。鄭工從技術(shù)角度分析認為項目可行，獨立編制完成了投標文件。開標后，甲公司認為乙公司具有類似項目開發(fā)經(jīng)驗，選定乙公司中標，但在后續(xù)合同談判過程中，甲、乙雙方在項目進度延期違約金、項目邊界，交付質(zhì)量標準等方面存在較大分歧。甲公司代表認為項目范圍在投標文件中有明確說明，且乙公司在投標文件中也已經(jīng)默認；交付質(zhì)量標準是他們公司專家給定的，不能更改。同時也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部當初做的初步的項目可行性研究報告內(nèi)容不全面，缺少定量的描述，比如實施進度等。
乙公司代表認為，甲公司合同中要求的進度延期違約金數(shù)額太高，擔心一旦項目交付延期，損失將會非常大：該項目的質(zhì)量標準明顯高于行業(yè)標準，很難達到。此時，距中標通知時間超過一個月，雙方仍因為以上分歧未達成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標公司簽訂了系統(tǒng)集成技術(shù)合同。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，試分析甲公司（建設(shè)方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題2】（6分）
結(jié)合案例，試分析乙公司（承建方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇6個正確選項（每選對一個得1分，選項超過6個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
結(jié)合案例，屬于系統(tǒng)集成類技術(shù)合同包含的內(nèi)容有_______________________。
候選答案：
A．名詞和術(shù)語的解釋
B．范圍和要求
C．成本率
D．技術(shù)情報和資料的保密要求
E．技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法
F．開發(fā)工具來源
G．驗收標準和方法
H．項目經(jīng)理的資格要求
I．項目名稱

信管網(wǎng)cnitpm416157232557：
1.應(yīng)該上報項目建議書進行審批，而不是立項申請 2.初步可行性分析不夠全面 3.沒有經(jīng)過詳細的可行性研究，只是初步的分析就立即啟動項目 1.收到招標信息后，沒有在內(nèi)部進行項目論證，就組織人員進行投標工作 2.投標工作由技術(shù)人員負責，對項目的管理的知識不夠了解 3.僅從技術(shù)角度分析可行，對項目的分析不夠全面 4.投標問題僅由單人編制完成，缺少審核 abdegi

信管網(wǎng)hedanking：
【問題1】＜br＞建設(shè)方在立項中存在的問題：＜br＞（1）可行性研究不全面＜br＞（2）招標工作不規(guī)范招投標必須有3家以上的公司進行投標＜br＞（3）選定乙中標的條件應(yīng)該是綜合得分不應(yīng)該只有技術(shù)能力較強這一條標準＜br＞（4）制定質(zhì)量標準時應(yīng)該按照行業(yè)的相關(guān)標準或市場上的通用標準

信管網(wǎng)abc4273347：
立項申請沒有經(jīng)過相關(guān)部門批準 沒有認真調(diào)研，考慮不全面 沒有經(jīng)過詳細可行性研究就項目上馬，不嚴謹 初步可行性研究內(nèi)容不全面，缺少定量的描述 沒有對乙公司進行更加認真仔細的調(diào)查，就選擇了乙公司中標 中標超過一個月沒有簽訂合同 沒有經(jīng)過和解便跟其他公司簽訂合同，可能會面臨賠償 不應(yīng)該只從技術(shù)方面考慮項目可行，考慮不全面 鄭工只有技術(shù)經(jīng)驗，沒有豐富的項目管理和投標經(jīng)驗 投標文件不應(yīng)該自己獨立編制 投標內(nèi)容沒有認真的檢查和分析，導(dǎo)致雙方有爭議 中標超過一個月沒有簽訂合同 沒有對交付質(zhì)量標準進行評審，缺少交付風險的評估和方案

信管網(wǎng)cnitpm416395958257：
1.甲公司只進行了初步可行性研究，沒有進行詳細可行性研究和項目評估＜br＞甲公司的初步可行性研究報告缺少定量的描述＜br＞2.乙公司在編寫投標文件之前沒有詳細研究甲公司的招標文件，導(dǎo)致后面合同談判過程中與甲公司存在較大分歧＜br＞乙公司僅從技術(shù)可行性角度研究了甲公司的投標文件，且只是一人獨立編制＜br＞3.abdegi

信管網(wǎng)ziyimei：
1.沒有做更全面的詳細可行性研究工作。＜br＞2.沒有形成可行性研究報告。＜br＞3.沒有經(jīng)過論證和評估。＜br＞只從技術(shù)角度做了可行性研究，沒有從經(jīng)濟性等方面做可行性研究。可行性研究不能以一個人完成，需項目團隊成員或?qū)＜夜餐懻撛u估。＜br＞abdghi＜br＞＜br＞＜br＞