結(jié)合案例，請計算截至6月30日各活動的掙值和項目的進(jìn)度偏差(SV)和成本偏差(CV)，并判斷項目的執(zhí)行績效。【來源：2020年下半年信息系統(tǒng)項目管理師《案例分析》真題】

(注：以下答案僅供參考，請以信管網(wǎng)題庫為準(zhǔn))

【案例說明】

某軟件開發(fā)項目包括ABCD四個活動,項目總預(yù)算為52000元。截至6月30日,各活動相關(guān)信息如下表所示。

C活動是項目中的一項關(guān)鍵任務(wù),目前剛剛開始,項目經(jīng)理希望該任務(wù)能在24天之內(nèi)完成,項目組一致決定采取快速跟進(jìn)的方法加快項目進(jìn)度,并估算C活動的預(yù)計工期為樂觀14天、最可能20天、悲觀32天。